文档介绍：YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020
工程质量管理规定
重庆三环高速公路合川至长寿段
HC02标段（K16+931～K24+）
组 长：王 凯
执行组长：唐 解
副 组 长：赵 兵 柴小明
组 员：张为冬 蒋 帅 王小伟 伍 东
纪红军 曹 建 刘兴旺 凌建军 郝 明
领导小组主要负责贯彻国家建设工程质量的方针政策、法令法规，落实局、公司及上级单位的有关工程质量管理规定，制定质量方针目标和控制目标；审定本项目的工程质量管理规章制度；定期组织召开工程质量管理工作例会，及时分析工程质量发展形势，研究部署并指导工程质量管理工作，研究解决工程质量重大问题等。
领导小组办公室设在安质部，领导小组办公室主任由安质部长兼任。办公室负责传达领导小组的各项指示和决定，组织工程质量监督检查，并督促整改落实等。
质量管理组织机构图
桥梁施工队
路基施工队
隧道施工队
附属施工队
绿化施工队
拌合站
组长：王凯
副组长：赵兵
副组长：柴小明
工程管理部
安全质量部
计划合同部
物资设备部
测量班
试验室
综合办公室
桥涵 隧道
路基 工程
执行组长：唐解
图1-1 质量管理组织机构图
质量保证体系框图（工作指令图）
2 工程质量责任体系
质量责任制
项目经理
（1）项目经理对项目的工程质量负全面领导责任。
（2）贯彻执行国家和上级颁布的法律法规和各种规章制度，认真落实公司《QEOHS管理体系文件》。针对工程项目的特点，组织编制实施性施工组织设计，确定项目质量目标和管理计划，制定质量保证措施。
（3）主持质量工作会议，总结质量管理工作经验，改进完善质量管理体系。行使质量一票否决权，实行优质优价，兑现质量奖罚规定。
（4）严格按施工程序办事，合理配置资源，组织均衡生产、文明施工。
（5）组织定期和不定期的质量检查。掌握本项目工程质量情况，支持质量管理部门和质量检查人员的工作。
（6）推行全面质量管理，定期开展质量管理小组活动。
（7）对本项目部外部劳务的管理和质量保证负责。
（8）对不重视施工质量屡次导致其施工质量不合格而返修的施工队伍有权清退。
项目副经理
（1）协助项目经理，抓好质量管理工作，并按其分管范围对工程质量负相应的领导责任。
（2）负责领导施工过程的质量控制，在施工生产中严格执行有关法规、技术标准和质量管理制度（文件、档案）。
（3）主管施工、材料等业务人员质量体系要素受控和质量保证体系的有效执行。
（4）在其分管范围内主持施工生产会的同时，落实工程质量目标，随时掌握质量动态，发现质量问题及时处理，对施工重在质量问题的改进措施的实施负责。
（5）负责施工生产物资的质量管理，保证工程质量。
（6）对重大工程施工组织、设计的审查，需抓好施工生产环境的管理。
（7）组织本项目部质量、材料、设备的月度、季度检查工作，纠正和处理不合格品；落实纠正预防措施；督促有关人员进行验证。
项目总工程师
（1）总工程师在项目经理的领导下，全面负责具体组织实施质量管理工作；
（2）主持编制并实现项目实施性施工组织设计，制订创优规划，制订技术和质量保证措施，并审查分承包商工程的施工方案和质量保证措施；
（3）主持并组织开发“四新”技术和应用“四新”成果，开展工程创优和质量管理小组活动，确保质量目标的实现；
（5）认真抓好技术、质量和测量试验工作质量管理监督，并对施工测量、定位放样、检验试验、计量配料、隐蔽工程检查等签证负直接的技术领导责任；
（6）组织实施质量检查和质量检验评定工作，对违反国家、行业、地方有关法律法规、标准、规范、规程及上级有关规定的现象，必要时有权对违反规定的施工点进行勒令停工整改，对违反规定的相关人员和队伍，通过组织安质部进行按奖罚规定给予一定的处罚；
（7）主持制订员工施工技术培训、考核分承包商队伍的工程质量意识与施工质量效果，对不合格的队伍或人员提出培训、整改、清退等意见；
（8）协助项目经理，定期组织工程质量检查与召开工程质量分析例会；
（9）发生质量事故时，第一时间主持事故的应急协调处理，并协助项目经理进行质量事故评定、调查、处理以及提供具体方案或措施组织纠正实施。
（10）组织项目内开展QC小组等科学研究活动。
安质部
（1）负责起草本项目工程质量管理规章制度，并贯彻学****和实施；
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