文档介绍：【部室考核方案】 供应室考核方案
附件：
**公司二OO四年四季度 县级分公司及部室绩效评价考核方案 （试行） 为确保2022年第四季度公司各项发展目标和工作任务的完成，充分调动各部门领导者与员工的积极性，正确评价判
【部室考核方案】 供应室考核方案
附件：
**公司二OO四年四季度 县级分公司及部室绩效评价考核方案 （试行） 为确保2022年第四季度公司各项发展目标和工作任务的完成，充分调动各部门领导者与员工的积极性，正确评价判断各部门的工作业绩状况，利用反向考核、闭环管理的原则，有效的改进部门工作绩效。特制定本方案。
一、考核的原则 遵循科学、规范、公正、真实的原则。
二、考核依据 工作业绩的评价主要依据公司对各部门的收入指标完成情况，阶段性任务的完成及管理、支撑工作的完成情况考核，评价数据主要依据会计决算、财务报告、公司统计资料及公司对各部门绩效考核的相关数据。
三、评价考核的组织及考核的对象 考核领导小组：
组 长：A** 副组长：B** 成 员：C**、D**、各部门经理、各县级分公司经理及相关人员。绩效考核办公室设在人力资源部。
原则上按“月、阶段性考核”的形式，由人力资源部牵头，考核领导小组组织考核，考核对象为公司各部门、各县级分公司。
四、考核办法 考核周期为每月一次，由各考核部门进行考核，在次月五日前上交人力资源部,由人力资源部进行汇总,同时记入考核档案。考核内容分为三项：
第一项：A——收入考核指标 此项得分县级分公司、业务部门占总得分70%；
管理部门、支撑部门占总得分60%。
1、县级分公司：
A=∑当月县级分公司各项通信业务收入实际完成率(不含G网)*100(见附件一的表一) 2、市场营销部：
A=∑当月公司各项移动通信业务收入实际完成率(不含G网)*100（见附件一的表三） 3、客户服务发展部：
A=∑当月客户服务发展部各项通信业务收入实际完成率(不含G网)*100（见附件一的表二） 4、综合业务销售部：
A=∑当月公司各项综合业务收入实际完成率*100（见附件一的表四） 5、其他各部门：
A=∑当月公司各项业务收入完成率(不含G网)*100（详细考核内容及评分办法见附件一的表五） 第二项：B——阶段性任务考核 此项得分占总得分的10% 阶段性任务考核由各相关部门评价（见附件二），其中C网任务考核分占此项得分的80%,G网任务考核分占此项得分的10%,其它业务任务考核分占此项得分的10%。没有阶段性任务时，按满分计算该项得分。
第三项：C——管理项得分 此项得分县级分公司、业务部门占总得分20%；
管理部门、支撑部门占总得分30% 1、公司领导对公司各部门及县级分公司的评分占C项考核得分的10%(服务质量监察部除外),公司领导对服务质量监察部的评分占C项考核得分的15%;（见附件三的表一） 2、综合部对各部门工作计划与工作总结完成情况的考核评分占此