文档介绍：
绩效工资考核管理办法
试用期员工薪资待遇规定 篇一
处于试用培训期内员工，在其通过试用考察期后，其试用期薪资级别原则上依据其个人工作实力及拟聘用岗位参照公司《员工薪资定级标准与考核原则5 页 共 20 页
1．管理人员年度考核得分=月度考核得分的平均分×70%+年度考核得分×30%
2．基层管理人员年度考核得分=月度考核得分的平均分×60%+年度考核得分×40%
3．一般工作人员年度考核得分=月度考核得分的平均分×50%+年度考核得分×50%
七。绩效沟通与反馈
1、绩效沟通
综合部将考核结果告知被考核者，被考核者的干脆上级会就绩效考核的结果与被考核者面谈，若被考核者对考核结果无异议，则在考核结果表上签字确认；若有异议，则可干脆向公司领导进行绩效考核申诉。
2、制订绩效改进安排
对被考核者的绩效考核结束后，各级考核者与被考核者应刚好对其绩效中未达到公司要求的内容进行分析并制订出相应的改进安排。各级考核者应为被考核者供应绩效改进指导和帮助，并跟踪其改进结果。
八、考核内容
1．工作业绩
（1）任务绩效，与详细职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作完成状况的体现，主要考核其任务绩效指标的完成状况。
（2）管理绩效，主要是针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员管理的状况。
（3）周边绩效，与组织特征相关联的，是对相关部门服务结果的体现。
2．工作实力
工作实力分为专业技术实力与综合实力，各岗位员工作好本职工作。
3．工作看法
工作看法主要考核员工对待工作的看法和工作作风，其考核指标可以从工作主动性、工作责任感、工作纪律性、协作性、考勤状况5个方面设定详细的考核标准。
4．附加分值
附加分值主要是针对员工日常工作表现的奖惩记录而设立的，员工在本职工作中无失职、无投诉且对其所在部门有建设性看法等。
九。考核成果管理与应用
1、考核成果资料的管理经被考核者签字确认后的考核成果资料由办公室进行存档，
2、考核成果的应用员工考核成果作为其薪资调整、奖金发放、职务晋升或降职或辞退、人员培训等的重要依据，详细内容见公司员工薪资管理制度、职位管理方法等相关规定。
十。、几点详细说明：
1、考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用1个月。试用1个月后方可参与绩效工资考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明详细事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。
2、在考核中，当某责任人因个人缘由中途离任的状况发生时，该责任人原则上不能获得绩效嘉奖，特别状况除外。
3、在员工考核中，当被考核人中途离职的状况发生时，根据出勤天数获得当月基本工资，加入公司未满试用期的员工不宜进行考核，也不享受绩效工资。
4、当公司、部门或者员工由于不行抗拒的外力影响导致无法启动考核程序或不能执行考核结果时，暂停考核。
5、本制度说明权归公司全部，自2022年3月1日起先试运行。
员工薪资构成及安排方法 篇四
依据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补(津)贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。
1、职级工资
第 7