文档介绍:集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
储备干部晋升流程
储备干部晋升流程
一、储备干部培养计划
人员
职责
时间要求
总经办
确定拟培养人员、导师
无
导师 集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
储备干部晋升流程
储备干部晋升流程
一、储备干部培养计划
人员
职责
时间要求
总经办
确定拟培养人员、导师
无
导师/直线主管
编制书面培养计划、周期、验收标准、达标时间
确定培养人员后一周内
与拟培养人员进行谈话,沟通确定培养计划
培养计划拟定完成后3天内
培养过程中定期回顾,评价后备人员成长,帮助指导,及时修订培养计划。
1次/季度
人力资源
参与导师与拟培养人员的谈话,从人力资源的角度给出建议和意见
导师/直线主管通知
针对能力开发计划,帮助实施相关培训、轮岗要求。
按培养计划中的要求进行
通知述职人员、评委作述职准备
述职前2周
拟培养干部
与导师/直线主管沟通确定培养计划,并按计划实施
导师/直线主管通知
编写并提交述职报告到直接主管、副总、人力资源部处
述职前两天
述职、答辩
人力资源通知
评议人员
评议拟培养人员,给出建议和意见
述职后
二、后备干部述职内容:
1、工作总结(业绩);
2、管辖部门现状分析:关键业绩指标与目标对比;
3、讨论与目标不一致的原因(无论是超目标还是未达到目标),做出合理判断;
4、工作思路阐述,提出改进业绩的行动方案:(主要工作计划及措施、体系建立、制度流程优化、团队建设、成本控制等);
5、确定下一阶段工作目标以及个人成长规划;
6、现场提问答辩
三、述职评议表:
述职评价表
评价因素
参考标准
权重
打分
业绩(45)
1、部门职能建设:体系建立、制度流程优化、团队建设等
10
2、业绩指标完成情况
35
工作思路(40)
1、对竞聘岗位(职业、职位)的认知
5
2、管辖部