文档介绍：集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
储备干部管理规定
储备干部管理办法
为建立和完善我院人才培养机制，合理地挖掘、开发、培养储备人才队伍，以便建立我院的人才梯队，现特制少于一周。目的是考察储备人才的综合素质。
3、第三阶段是跨行业实践，期限三个月。将储备人才调至其他部门作为负责人助理。目的是培养储备人才的综合能力。
4、第四阶段是工作历练，期限三个月。将储备人才调至基层管理岗位进行历练。目的是考察储备人才的综合能力。
（四）选聘程式
1、外部选聘
（1）填写报名表、资格审查，人力资源处组织竞聘面试工作。
（2）经部门经理及主管领导确认后可纳入人才储备库。
（3）经考核通过后上报院务会批准纳入储备干部。
2、内部竞选
（1）个人自荐或部门推荐，经主管领导同意后报人力资源处备案，人力资源处审查通过后纳入储备人才储备库。
（2）经考核通过后上报院务会批准纳入储备干部。
四、考核办法及权限
1、见习满一个月后，人力资源组织第一阶段考核，由部门负责人、主管领导、人力资源处综合评分。
2、离岗测试满三个月后，人力资源组织第二阶段考核，由自我评价、部门负责人、主管领导、人力资源处综合评分。
3、跨行业实践满三个月后，人力资源组织第三阶段考核，由阶段部门负责人、阶段主管领导、人力资源处综合评分。
4、工作历练满三个月后，人力资源组织第四阶段考核，由阶段部门负责人、阶段主管领导、院级领导、人力资源处综合评分。
5、每个段考核前均须提交一份个人工作报告。
五、考核评估
根据《储备阶段考核评分表》得出储备干部每月的考核情况，60分以下为不合格，60分以上为合格，70分以上为中等，80分以上为良好，90分以上优秀。连续连3个月考核不合格（60分以下），取消其储备干部的的资格，每月考核得分情况记录储备干部考核总成绩，出现职务空缺时优先考虑考核总成绩高的员工。
六、储备待遇
（一）工资不低于2500元/月，同时为个人购买公积金。
（二）建立员工职业规划，根据其各人意愿协助员工制定三年或五年职业规划。提供人才职业化发展途径，给其更广阔的职业发展空间。
（三）储备干部培养计划，被纳入储备干部的人员将享受我院给予的量身定做培训计划、轮岗、特殊培训等待遇。
（四）提供系统培训，不定期进行内训或外训，提升人员工作技能和适应社会的能力，并有效平衡学习、工作与生活的关系。根据人员发展需求，可安排其到相关院校进行再教育。
五、根据储备干部个人情况，经考核选聘为中层干部职务后按照中层干部管理办法执行。
储备干部见习培养（第一阶段）测试考评表
部门：姓名：测评时间段：年月日至年月日
项目
内容
分值
部门负责人评分40%
主管领导评分40%
人力资源处评分20%
创新和应变能力
正确把握问题所在，能主动推陈出新提出有效、切合实际的规划、方案，应变能力强
30
工作态度
热爱本职工作，对各项工作都认真对待，精益求精
20
沟通技巧
在沟通能力方面较权威，不论是组织口头或书面表达都极具说服力
30
抗压能力和适应能力
具有很强的抗压能力，熟练掌握各项工作职责、工作程序和酒店制度
20
合计