文档介绍：彳亍政管理方案
公司行政管理方案
一、企业定位及应突出的特点
就当前市场发展和经营规模来说，公司当前还只是一个发展型企 业 。
2 、 企业当前应突出的特点
企业战略核心是业务,一切行为均应体现出明显的业务导向，紧 紧围绕市场，抓彳亍政管理方案
公司行政管理方案
一、企业定位及应突出的特点
就当前市场发展和经营规模来说，公司当前还只是一个发展型企 业 。
2 、 企业当前应突出的特点
企业战略核心是业务,一切行为均应体现出明显的业务导向，紧 紧围绕市场，抓住市场开发、设计等业务功能来配置企业资源；
企业组织结构应简单，宜采用扁平式管理架构，企业的结构、制 度、流程等要处于动态、快速的变动之中，突出其灵活性和快速 的 市 场 应 变 能 力 等 优 势 ；
注重企业和员工”双赢”理念建设，倡导员工与领导之间的面对面 沟通，企业文化重在塑造”家”的色彩；
小企业做大的过程，实质上就是人才汇聚的过程，因此，”以人为
本”，关注员工发展，并依靠员工积累企业技术、 管理经验等财 富 _
FR O
1 、 原 则
基于并坚持业务导向和战略目标导向，围绕企业的安身立命之本
业 务 展 开 ;
重视企业文化理念的建设，以理念吸引优秀人才，凝聚核心团队, 支持企 业 长 远 发 展 ；
保持足够的灵活性，策略、结构、制度等能够根据业务发展情 况进行调整,以适应和匹配业务、战略与流程等的动态变动。
2、基本操作
部门主管负责制（分权管理）
一般公司现行的指令式管理，使得部门缺乏计划力、灵活性, 员工失去创造力，同时也使得董事长工作量沉重，因此我建议公司 要有这样的意识并开始部署并尝试推行部门”分权管理”制。所 谓分权，就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而 把生产、经营管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数 关系全局利益和重大问题的决策权。分权的对称是集权。集权是 指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。集权和分权 主要是一个相正确概念。
具体如下：
1、 以各个部门为主体，在处理自己部门工作业务上拥有更大的权 力
，其它部门都不能对该部门员工的具体工作指手划脚，公司从大 致上制定一个工作方向、任务，具体操作就交由部门团队自由发 挥了。这样一来，在工作目标的实现上，部门团队会有很大的灵活 性来采用具体的方法。同时我也考虑到各部门的经理、主任她们 有相当的部门业务水平及管理经验。（抓大放小，放手去做）
2、 公司部门经理、主任根据部门实际工作业务情况，有权对部门 内部”现有人员”进行组合、对工作的分配作统一调配（前提是 要保持部门团队的稳定性）。
3、 部门主管根据部门实际工作情况，不定期召开部门自己的内部 沟通短会，每月不低于两次，让公司各种政策措施、方案变动等信 息,及时准确传达到公司基层。（开始由行政部监督，以后让她们形 成习惯）
优缺点分析：
优点是这种宜于现代企业制度适用的”分权理论”，摒弃了旧 的落后的指令性管理法，采用科学的目标管理法，有效提升企业管 理的水平和层次。员工自己的方式总是会将工作完成的更好更快， 而且员工的方式中往往会包涵有更多创新的东西（调动其多想办法, 解决问题的积极性）。
缺点是要求公司必须先行出台各部门统一标准的业务流程； 不排除会有滥用职权或以权