文档介绍：校园网络商城创业计划书
校园网络商城创业计划书 目 录 一 公司概述 2 二 业务分析 2 三 市场分析及竞争对手 3 四 市场营销及团队战略 4 市场营销 4 对网站的管理 5 网网站在xx同学们之间的知名度，争取在接下来的3个月里，会员数量呈每月20%的速度增长，消费份额呈每月30%的速度增长，并通过两个月的试运营经验，合理的控制成本，使利润最大化。
目前竞争对手主要是123校园商城、即达外卖网等，但他们所涉及的项目比较单一，进入xx市场都是在xx校园之后，而xx校园网则整合了针对高校校园的各种需求应运而生，包括信息发布、外卖订餐、校园商城等一系列项目，相比对手，xx零校网具有相当大的优势。
四 市场营销及团队战略 校园市场潜力巨大，又具有自身的特征，我们根据其特征，结合现有和潜在的条件优势，对校内市场进行合理的开发。
市场营销 1、 网络为平台：校园市场未来的发展平台是网络这一点是无疑的，借助网络平台开拓的业务势必会成为今后购物方式的重中之重。而xx校园网正是利用了网络这一个平台切入校园市场，以网络营销为我们的营销手段，撇开巨大的发展潜力不谈，xx校园网的方便、快捷性已经可以让大学生对它爱不释手了。借助网络，xx校园网入住各个宿舍成为大学生购物的首选似乎已成必然。
2、 免费会员制：我们将会采用注册会员制度，并保证注册会员不以任何形式收取任何费用。成为我们的会员，将会不定期参加我们的优惠活动。
3、 低价策略：由于我们比实体商店省去很多类似房屋租金等的成本，因此我们可以降低商品的出售价格，以此在价格上增大对同学们的吸引力。
4、 积分制度：对在我们网站上购买商品或者提供信息反馈的会员实行积分制度，达到一定积分可以换取礼品或者享受优惠活动。
对网站的管理 维持经营效率是网站的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
网站形象建设 加强网站的形象，提高知名度，吸引客户，同时依靠形象的提升，增大市场占有率，以此为策略的基本方向，让消费者对xx校园网产生认同感、归属感，提高消费者的满意程度。
发扬网络的优势 校园内基本上是以实店为主，存在一定地域性的不便。而xx是以网络型的经营模式使其在相应区域的影响力变大，区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，在此基础上再求经营范围的扩大。
五 组织管理 总经理 运输部 技术部 财务管理部 市场营销部 总经理：负责公司总体运营、处理各种重要决策，是公司的业务核心。
市场营销部：通过人员营销，公共关系营销，网络营销等方法，开拓市场。并通过广告等宣传手段提高公司知名度、美誉度。
财务管理部：管理公司的资金流入、流出，熟知财务状况和制作