文档介绍：YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020
集团企业培训管理规定
ABC集团股份有限公司
员工培训管理制度
（讨论稿）
况确定
注：K-知识 A-态度 S-技能 H-习惯
、S、H类，注重培训内容的实用性。
【计划与实施】
11．集团年度培训计划由ABC学院组织制定，经人力资源总监审核，总裁批准后，ABC学院正式发布并组织执行。各事业部、分康、分公司的年度计划有各单位的培训管理员制定，报ABC学院审核，经人力资源经理和总裁批准后由培训负责人组织实施。。
，进行综合分析
，汇总调查结果，并制定本年度培训计划
，计划的审核与报批公司
《培训工作流程》
13费用预算、分配与管理
%。
，由ABC学院分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算。
，ABC学院报总裁批准，并将培训计划和预算报公司财务部门备案。
，由各主管副总裁/总监/分厂总经理批准开支，财务部门担负审核责任。ABC学院监督费用的使用方向和使用效果。
，由内部培训师培训，以减少费用支出。
：知识、技能培训是重点；业务部门、创造性部门的培训优先于服务部门、事务性部门；干部、专业骨干培训重于一般员工培训；上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培训。
14．培训实施与监控
，组织实施公司级的培训活动。
，保障各部门或个人按计划进度实施培训。
，防止挪作他用。
，保存个人参加培训记录，包括：
参加培训的登记/签到表
获得的各类证书复印件
获得的各类培训资料目录
参加内部考试试卷。
，培训教材应当收归ABC学院，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。
15例外管理：由于特别情况发生的培训需求，未列入公司年度培训计划的，按以下程序处理。
，由个人提出申请，ABC学院审核，报总裁批准后实施。
,经个人申请批准后列入培训计划的，费用由公司支付。
，但与公司业务相关的,经个人申请批准后,可列入培训计划，费用先由个人支付，完成学业后凭相关证书或证明报销。
，因个人经济原因，可申请经总裁批准后，由公司先期支付。
,纯属个人爱好或兴趣,费用由个人支付,公司不予报销，且不得占用工作时间。
，由部门提出申请，ABC学院审核，报总裁批准后实施，否则财务不与报帐。
，由ABC学院直接提出申请，报总裁批准后组织实施。
【内部培训资源建设与管理】
、培训教材、培训设施设备、培训信息系统、培训经费。
17．1．1讲师的来源
各级干部：各级干部皆担负有培养员工的责任，是内部兼职教师的主要承担者；
业务骨干或技术尖子：各职能部门的业务骨干，技术部门的技术尖子将是员工业务培训的主要教师来源；
内部培训师分为公司级兼职讲师和部门级讲师。
17．1．2．1公司级兼职教师
凡担任集团统一组织的培训课程（包括：新员工培训、各级干部培训等）的讲师为兼职讲师。公司级兼职讲师由ABC学院统一管理。 兼职讲师分为讲师、高级讲师、资深讲师。
讲师：主讲专业领域两年以上工作经验并有良好的业绩表现，做临时讲师期间讲课课时达10个班次
高级讲师：主讲专业领域四年以上工作经验并有良好的业绩表现、授课场次30班次以 上、60％以上培训场次学员评价在良等以上。
资深讲师：主讲专业领域四年以上工作经验并有良好的业绩表现、授课场次50班次以上、80％以上培训场次学员评价在良等以上。
17．1．2．2部门级讲师：担任各部门组织的基层员工培训课程，包括：新员工的上岗培训和老员工