文档介绍：某集团公司人力资源部年度工作总结及三年规划PPT
卷首语：有效的人力资源管理
人才如珍珠，人力资源管理如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还人力资源薪酬规划
人力需求规划
岗位编制规划
人力供给规划
员工结构、数量分析
员工流动性分析
员工费用分析
组织架构分析
（二） 人力资源需求规划
目标：能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足
具体工作：
（1）建立回归分析法，预测在岗人员总量及人员结构
（2）内部人力资源需求预测—{利用马尔克夫分析法，通过对各岗位的调动概率、离职率测算出每年度的人力资源需求量}
（3）特殊人才需求分析
321
320
321
330
361
372
2019
2019
2019
2019
2009
2019
员工人数
经营收入
20,000
10,000
8,000
1,000
预测人员数量
根据人均利润及人均效能，考虑三年的工作方法及先进技术应用，利用回归分析，估算人员数量
２００８年
２００９年
１、收集岗位基础资料，
建立回归模型，
1评估08年的实际到岗人数
对08年的测算模型进行
核对与调整
２、分析岗位调动概率，
测算三年的人力需求
2、分析、调整09年的人力
需求
３、按计划，完成年度稀缺
人才需求预测
3 根据公司战略，完成年度
稀缺人才需求预测，补充
完善关键人才数据库
1. 评估前两年度的需求与实际供给情
况，调整预测回归模型；
2. 制定2019年的人力资源需求计划
3. 完成年度稀缺人才需求计划，补充
完善关键人才数据库
２０１０年
◈ 人力资源需求规划工作安排
◈ 主责任人: HRM 协同责任人:配置主管
4、制定关键人才及稀缺人才
档案，明确人员能力模型
人力资源规划步骤
人力资源规划之
环境分析－现状盘点
人力资源规划
之人力资源配置规划
人力资源规划
之人力资源工作规划
绩效管理规划
人力资源培训规划
管理人才专业人才的储备规划
人力成本预算控制
人力资源政策调整规划
部门内部建设规划
人力资源薪酬规划
人力需求规划
岗位编制规划
人力供给规划
员工结构、数量分析
员工流动性分析
员工费用分析
组织架构分析
（三）、人力资源供求规划
目标是：拓宽渠道，满足需求、保证储备、谨慎招聘
具体工作：
1、 制定实施内部公开招聘制度，完善内部人员流动机制；
2、健全招聘流程，增加心理测试、情景测试等招聘手段，提高招聘效率，
3、根据劳动合同法，修改、完善试用期，确保录用人员质量
4、建立人才发展基金，解决稀缺人才外部招聘问题
人力资源供求规划工作安排
2019年
1、制定内部招聘制度，完善招聘流程，
2、补充完善结构性面试题库
3、 补充、修改、完善重点岗位的技能面试题库
4、重新调整、修改试用期考核制度
5、根据发展规划，完成稀缺岗位的招聘
6、培育、建立新的招聘渠道
2009年
1、对所招聘的新员工进行岗位能力评估，总结招聘经，调整招聘流程
2、 随岗位变动，调整招聘题库
3、继续完成必要稀缺岗位招聘
4、继续建立、培育新招聘渠道
2019年
1、对所招聘的新员工进行岗位能力评估，总结招聘经验，调整招聘流程
2、继续完成必要稀缺岗位招聘
3、继续建立、培育新招聘渠道
◈ 主责任人: HRM 协同责任人:配置主管
人力资源需求规划与人力资源供给规划是必须相互协调一致，才能达到人力资源供求协调平衡，这也是降低人力资源间接费用，提高劳动生产率的手段。
人力资源规划之
环境分析－现状盘点
人力资源规划
之人力资源配置规划
人力资源规划
之人力资源工作规划
绩效管理规划
人力资源培训规划
管理人才专业人才的储备规划
人力成本预算控制
人力资源政策调整规划
部门内部建设规划
人力资源薪酬规划
人力需求规划
岗位编制规划
人力供给规划
员工结构、数量分析
员工流动性分析
员工费用分析
组织架构分析
人力资源规划步骤
四、人力资源薪酬规划
一）宏观环境介绍
（1）“十一五”，中国GDP的发展指标；
（2）”十一五“期间的，CPI指标
（3）北京市人均社会平均工资及福利标准预测
二）政策法规
（1）新劳动合同法的出台，对于工资福利的规定讲增加的企业费用
（2）有关休假制度的规定
三）同行业比较
四）未来三年的经营发展情况与人力资源费用
宏观环境介绍