文档介绍：Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
园林公司管理规定
高冠园林公司管理制度
一个企业的成立、发展、壮大都必需具有一套全面、高效、规范公司的管理制度，任何应根据要求监督资金的分配和使用，实行财务报账制度。负责公司经营的会计核算，按期编制财务会计报表，及时提供真实、完整的会计信息。建立健全现金及银行账目，出纳记账要逐日记载现金收、支，做到日清月结，并与会计总账、有关原始凭证、货币实存相符。应严格按照规定执行现金、支票审批制度，先计划、后审批，做到每笔费用都经领导审批，方可予以支出。
2、财务部负责制定应根据工程合同额、施工工期和园林公司人员情况编制费用使用预算计划，分科目、分阶段制定，不得无计划随意使用。
、工程部管理制度
1、工程部应配合其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议。确保安全生产，文明施工，全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全、整洁、
2、园林公司应组织工程部有关人员负责工程开工前准备及审查工作，协助工程项目和监理单位招投标工作。协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。对工程管理过程中文件、资料进行管理，配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。
、采购部管理制度
1、采购过程中采用公开、公平、公正原则，必须坚持比质、比价、比服务，信息内部公开化，采购比较最优化。
2、园林公司应组织有关人员依据合同、施工图纸、详图变质材料用量预算计划，物资部应对业务工作各环节的基础资料进行统计分析，随时统计，改进管理，降低成本。物资采购管理即计划、采购、储存、供应、消耗定额管理、现场材料管理、预料处理和材料核销工作，要建立健全材料供应体系。做到采购有计划、有比较、努力降低采购成本，保证物流、信息流畅通。
3、工程中需要的主材（钢筋、水泥、沙子）及其他需求量大的材料采购均应实行竞标采购。咨询集团公司或建筑公司的采购、材料、造价等部门，有提供信息、采购部负责考察按质量优廉的原则采购。绿化苗木及其他景观辅材的采购业务。
4、市场常规苗木由采购部询价、筛选，汇报同意后负责实施，大规格苗木、贵重苗木等非常规苗木及质量对价格影响因素较大苗木需先有园林公司组织相关部门讨论、制定采购方案。上报集团公司同意后，再有公司经理牵头组织有关部门相关人员实施采购。
、审核管理制度
1、审核部门应该掌握工程实际进度及工程部位；能针对付款合同审核付款金额及付款比例；同时审核无误后履行签字手续。
2、园林公司应组织相关人员对工程量计算是否准确；定额选用及取费标准是否合理；非定额标准的核算由无成本的测算；主要材料用量是否是超出定额标准；材料价格调整是否适合当期市场价格及实际采购价格；工程的劳务分包及装也工程分包的结算单价、总价、经济洽商、便更的增减是否符合合同条款的要求和变更条件；单价合同重点审核工程量是否准确；总价合同重点审核价款内应包括的工作内容是否全部完成；对结算有影响合同条款内容是否在结算内核实；工程的经济洽商便更及合同外项目或零用工是否符合送审单位的内部制度要求和审核程序。经办人和主管领导签字是否齐全进行审查。
3、材料（或设备）采购价格的审核，实行货比三家询价采购的价格审