文档介绍：仓库帐物卡提升攻关方案
攻关目的：
提高仓库帐物卡的准确率；
完善仓库的管理。
二、攻关目标：
第一阶段：10月13日-10月26日 帐物卡准确率80%
第二阶段：10月27日-11月10日 帐物卡准确率85%
第三阶段：11仓库帐物卡提升攻关方案
攻关目的：
提高仓库帐物卡的准确率；
完善仓库的管理。
二、攻关目标：
第一阶段：10月13日-10月26日 帐物卡准确率80%
第二阶段：10月27日-11月10日 帐物卡准确率85%
第三阶段：11月11日-11月23日 帐物卡准确率90%
第四阶段：11月24日-12月1日 帐物卡准确率95%
三、实施时间:
2015年10月13日-2015年12月1日
四、攻关小组组织:
总指挥:
组长：
组员：
稽查：
顾问组：
五、攻关成员职掌：
总指挥： 负责攻关组织、统筹、协调及资源的支持；
组长: 负责此攻关方案的具体实施及执行,对过程组织监督，对此项攻关负全责；；
组员： 执行攻关项目及配合组长各方面工作安排；
稽查： 对攻关过程中各项方案、要求的检查跟进；
顾问组： 方案运行过程中的指导、协调。
六、实施动作：
项目
起止时间
动作
责任人
奖惩机制
重新对区域的初步规划
已完成
根据物料存量多少、使用频率等原则对仓库物料摆放进行合理布局
优化仓库物料进入仓规定
10/26
优化现有的制度，并形成
《物料进入仓动作控卡》
完成奖5元/未完成乐捐3元/次
制定仓存物料允许误差的名称及标准
10/23前
对低价值及称重物料制定《帐物相符计算标准》
完成奖5元/未完成乐捐3元/次
对库存物料的重新确认并建卡
10/8 ~12/1
确认后必需注明产品名称、规格、数量等要素，确认项数：五金仓库油漆、包材在3天内完成，其它每天不得低于60项，在45天内完成，板材仓每天不得低于5项，每周不少70种，在30天内完成；确认好的物料需要有书面记录；
（卡未回厂时可以先盘点不建卡）
未完成乐捐1元/项
对确认的物料按既定区域规范摆放
活动期间
对确认好的的物料摆放到指定的区域，当天确认好的物料必须当天摆放好；
重新确认物料电脑帐核对
10/13 ~12/1
当天将重新确认好的物料进行电脑帐核对，如需修正必须在当天完成。确认后输入负责人姓名。
没有按时完成，乐捐1元/项
重新确认物料清单提供
10/13 ~12/1
将确认好的需在次日上午12：00前提供清单给组长及指导老师。
没有按时完成，乐捐1元/项
对确认好的物料每天至少一次抽盘及电脑核对
10/13 ~12/1
稽查依据仓管员提供的物料清单，每天至少一次抽查清单上的物料并进行电脑帐核对是否一致。
发现账物卡不符的乐捐1元/项
抽盘异常处理
10/13 ~12/1
稽查在抽盘过程中如发生有帐物卡不一致并经仓管员确认属实的，