各部门SWOT分析矩阵1.xls

文档介绍：行政SWOT分析矩阵
YSG-QR-HR-13A/0
外部 内部 优势（Strengths） 劣势（Weaknesses）
，岗位职责明确
，坚决执行，持之以恒 加强制度有效落实、执行
，考核不明确 充分利用供应链及客户关系及时更新价码表，缩短周期，满足生产所需 加强中高层人员任职标准考核与新人的专业能力以最快速度投入有效工作
，采购成本提升 充分利用企业地理优势和招聘渠道，减少流动率 建立有效的激励机制，以减少流动率来提升产能与品质
，人力成本增加 实休硬件需加强，计划的落实，做好维修保养 加大培训力度并实施有效考核，稽核培训效果的真实性
，员工流动太大 加强与尚品、合力及工作面的交集，有效沟通减少不必要的碰撞，消除潜在的危机 马上组织威的、合力、尚品三方会谈，确定统一标准及监控标准以保证工作人员的安全及命令的执行
及时更新数据库，外购品有效保证
、访客无介质，工作混乱 投入硬件设备及增加人员，以改良运行休系

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行政SWOT分析矩阵
YSG-QR-HR-13A/0
外部 内部 优势（Strengths） 劣势（Weaknesses）
，岗位职责明确
，新人专业性待加强
，工作量增加，人力不足
，地理位置优越 ，积极性不高；
，执行力较强 ，稽核有困难
，组织协调能力强

、人力不足
机会
（Opportunities） SO(维持策略） WO（强化策略）
，员工选择多 行政人员管理，企业文化，员工素养 加强学****培训、沟通，使行政命令得以有效执行
，专业人才选择较多 加强沟通与交际，建立良好关系，收集有效信息保障供给 提升员工待遇，强化岗位技能，控制人员流动率
，信息收集比较快 团队学****力强，打造有质量有执行力的精英高效团队 为人员提升自身价值创造机会
以地理和固定的人力渠道保障生产供给所需 建立有效的奖励晋升机制，以保证员工薪酬、福利
稳固的硬件和收入保障人才引进 应用市场信息及时更新客户信息，以节约费用、减少耗能
（精益生产） 补充技能性人，才加强硬件的投入，来保障安全有效的服务
威胁
(Threats) ST（防御策略） WT（避险策略）
，工作混乱 完善制度，坚决执行，持之以恒 加强制度有效落实、执行