文档介绍：合同履约管理方法
一、合同履约管理是对合同履约阶段的工作进行计划、组织、领导和控制，对合同履约阶段的重点内容和重点环节推行监测与
管理，实时发现和办理合同履约过程中的问题或隐患，防控风险的过程。
二、合
合同履约管理方法
一、合同履约管理是对合同履约阶段的工作进行计划、组织、领导和控制，对合同履约阶段的重点内容和重点环节推行监测与
管理，实时发现和办理合同履约过程中的问题或隐患，防控风险的过程。
二、合同履约管理的重点内容包含进度监控、质量控制、瓜葛办理等，重点环节包含合同款收付、工程设备查收、合同成就交验等。
三、凡与合同履约有关的部门和人员一定本着“重合同、守信用”的原则，踊跃协作，严格履行合同所规定的权益义务，保证合同实质履行和全面履行。
四、合同履约管理推行主责制。合同的主承办部门为主责部门，其主要负责人为主责人。主承办部门暂不明确的，由总经理确立主责部门和主责人。
（一）负责组织合同的全面履行。熟****合同的主要内容、落实两方的权益和义务，记录保存谈判交涉资料，解析各种违约状况的法律结果,有效利用合同保护企业利益，限制和限制违约行为。
（二）负责组织合同交底。向合同承办部门和人员全面陈述
合同背景、合同工作范围、合同目标、合同履行重点及特别状况
办理，解答有关问题。
（三）负责组织合同更改、中止、停止。
（四）负责组织合同标的物查收和履约达成确认。
（五）负责合同付款OA流程的倡始（暂无权限的书面通知办公室倡始）。
（六）追踪合同款出入状况。
（七）实时掌握以下状况并采纳应付举措：
相对方名称、法定代表人、银行账号、经营场所、联系方式等发生更改；
相对方受权代表调离、离职、开除等；
相对方或其控制人财务状况恶化，开始出现拖欠款项；
相对方坠入重要法律瓜葛，可能影响其正常经营；
相对方过错或两方过错，可能或已经给企业造成损失；
其余有可能对正常履约造成负面影响的状况。
五、主责部门和主责人的更改由总经理决定。主责部门和主责人发生变化的要进