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降低企业人力资源管理成本支出的相关措施
企业的进展离不开高素养人才的支撑，人才战略的实施当然也会引起成本的攀升。如何有效地把握人力成本，是人力资源管理的重要内容，是事关效率与公正的问题。本文从人力资源成本概述动身，阐述了企业人力2
降低企业人力资源管理成本支出的相关措施
企业的进展离不开高素养人才的支撑，人才战略的实施当然也会引起成本的攀升。如何有效地把握人力成本，是人力资源管理的重要内容，是事关效率与公正的问题。本文从人力资源成本概述动身，阐述了企业人力资源成本把握中存在的问题并提出有效把握企业人力资源成本的方法。
一、人力资源成本的含义及构成
人力资源成本有广义和狭义的区分，广义的人力资源成本，包括劳动力受雇前成本和劳动力受雇后成本；狭义的人力资源成本是企业支付给劳动者的工资费用，是企业在生产经营过程中所支付的各种人工费用的总和。
当前，企业人力资源成本主要由取得成本、使用成本、开发成本和离职成本组成。一是取得成本，即在整个聘请、选取、录用、安置过程中所发生的费用。二是使用成本，即公司在使用职工过程中发生的成本。包括维持费、激励成本、交换成本等。三是开发成本，即企业为了提高管理力气、生产经营力气和技术水平，对职工进行的岗前培训、岗位培训、专业培训、力气培训等所发生的费用。四是离职成本，即由于员工离开企业而产生的成本，包括离职补偿成本、离职前低效成本等。
二、人力资源管理成本管理过程中存在的问题
第一，聘请机制不合理导致的聘用成本上升。人才竞争是新时代企业竞争的重要因素，聘请到优秀的、合适的员工是企业人力资源管理工作者梦寐以求的。企业在人才聘请中聘请机制不合理也可能使得企业的人力资源取得成本上升。很多企业特别是中小企业常常凭借人际关系，而不是依据专业学问和技术技能进行人员聘请。企业中论资排辈现象严峻，没有专业才能的人占据管理岗位，一些优秀人才无法发挥专长，使得工作的整体效率下降，从而导致人力资源成本相对上升。同时，这些优秀员工潜能得不到发挥，也看不到职业进展的前景，所以优秀员工大量离职，从而加剧了企业的人力资源离职成本。
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其次，企业内部各项管理制度不合理导致使用成本上升。人力资源的使用成本主要是直接支付给员工的工资。企业假如不能给员工支付合理酬劳，员工的工作乐观性会受到影响，从而影响企业的正常运行。有些企业的绩效评估标准及过程不合理，科学评估系统特殊缺乏。大多数企业的考核机制表现为高度集中的方式。而企业的薪酬制度也偏重传统的物质激励，忽视非物质激励，这样的薪酬制度对于一些具有成就需要的员工能起到的激励作用有限，造成企业人力资源的铺张和成本的相对增加。
第三，员工培训机制不健全导致开发成本的上升。一方面，目前国内的许多企业内部并没有建立特地的培训体系，对员工的培训行为基本上都是托付外部机构进行，这些行为都存在短期性。而且许多企业将员工的培训资金作为一种费用，而不是作为一种投资看待，因此在资金的支配使用中，用于员工培训方面的经费很少。
托付外部机构所进行的员工培训很难依据员工的需求供应共性化的服务，因此这部分培训费用实际使用的效益较低，导致人力资源培训成本的相对上升。另一方面，有一些企业在内部设有培训机构，但在对员工培训过程中