文档介绍：做好企业的团队建设，需要我们不停地审察和改进。经过头几日的打卡议论学习，相信大家
对团队建设有了更深的认识和理解，对自己所在企业的团队建设问题也会有更好的反思。那么，请问：
1、你们企业目前的团队建设存在哪些问题？
做好企业的团队建设，需要我们不停地审察和改进。经过头几日的打卡议论学习，相信大家
对团队建设有了更深的认识和理解，对自己所在企业的团队建设问题也会有更好的反思。那么，请问：
1、你们企业目前的团队建设存在哪些问题？
2、面对这些问题，你会怎么来改进和优化？
解答：
1、存在团队执行力不强，战斗能力较弱的现象。
现象：在我企业的业务团队是以独立核算的业务部门形式存在的，固然年初对各个部
门已经下达了明确的绩效指标，但是面对相同的市场环境、相同的企业资源，团队之间的反
差极大，较差的团队中成员责任感不强，做事马马虎虎，搪塞了事，工作质量不高，还有的
组织纪律性松散对上司的决定和要求囫囵吞枣，不认真执行，有些事情不每天督促就干不下
去，等等这些不良习惯的存在，使得团队的目标不能够实时按要求完成，工作质量也大打折扣，不单降低了工作效率，还影响了企业的经济运转。
改进优化方法：
这个问题存在内部和外面双方面原由。解决之道也要从内外两层分别着手：一、针对
团队内部进行的调整：第一要调整或督促团队负责人肩负起应有的责任；其次要将团队成员
的职责落实到位，经过指标层层分解的方法，令人人有指标事事有下落；第三要办理好团队
内部的利益分配问题，防备产尘矛盾。二、是要从企业层面进行调整：第一是要审察计划指
标可否合理，解析该团队绩效较差的原由，针对问题因材施教，其次要增强员工素质教育，
展开培训，不单要培训业务知识对文化道德教育相同不能够放松，第三要对该团队的人员结构
进行解析，核查人员配置可否合理，针对有问题的状况要实时作出调整，人少加人人多减人、不适合换人。
2、团队成员间缺少友善友善的气氛，产生内耗削弱了企业整体的竞争力。
现象：现在社会人与人之间缺少相信、相互戒备的现象，相同也会出现在企业团队内
部。团队成员都不肯敞高兴扉，认可自己的缺点和弱项，最后致使成员之间缺少相信、部门内耗严重，进而影响了团队的绩效。
改进优化方法：
针对这个问题我们也从两个角度来审察和修正。一、团队领导和成员之间。团队的领
导一定与成员坦诚相见，用自己的人品魅力来影响和带动团队成员，要在成员、部下眼前要
敢于显露缺点和不足，只有这样他的部下才会像他相同展现真实的自己，也有益于团队领导知人善任，做到“让适合的人做适合的事”。二、团队成员之间。在团队中成员们一定相互坦诚相见，勇于认可自己的不足，固然大多数人很难做到这一点，但是团队成员相互相信，是
好的团队所一定的，在团队建设中必然要注意这个问题，才能使团队有更广阔的远景。
3、团队成员学习能力较弱，个别成员文化素质偏低。
现象：我企业员工整体素质较高，目前入职学历条件正在从本科向硕士过分，但在业
务部门因为属于辅助行为，对文化素质等要求较低（现场岗位使用本科生也是大器小用，对