文档介绍：2
建筑企业招投标风险及处置的思考
1 概述
所谓风险，就是在特定的条件下与时间内，所产生可能消逝的变动。风险所造成的影响既有正面影响也有负面影响，整体来说对于不同的对象来说是相对的。在进行建筑工程施工中，需要针对于所承接时期性能的变化进行分析。通过对于项目变化范围的分析，可以有效的得出项目敏感性程度，进而针对于项目的风险赐予合理的风险范围。通过对于工程项目的敏感性分析，进而有效的对于工程中的隐藏风险以及变数进行评估。
其次，事故树分析。事故树分析是工程事故分析的重要方式，也是风险分析方法中有效的一种形式。通过事故树分析，可以对于工程中风险因素的前因后果进行有效的分析，并且通过合理的计算方式，可以得出工程风险的发生概率，进而为制定风险把握因素供应有效的依据。事故树的分析方式主要是由定性与定量两种分析方式来进行分析，并且对事故的相关因果关系用连线与节点的方式进行表达。通过事故树的分析模式，可以提高风险分析的规律性，适用于较为简洁的工程项目。
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第三，核对表。在进行风险分析时，分析人员对于工程中的风险进行排列，形成核对表，可以使得管理人员清晰的分析工程中的潜在风险。核对表中风险内容可以包括工程中的全部风险内容，通过对风险的排列，提高项目风险管理人员对于风险分析的全面性。
第四，工作分解结构。由于风险自身具有不确定性，因此对于简洁的工程项目中，各个环节之间的关系进行重点分析，利用分解的方式，进行工程风险分析，可以有效的提高风险分析的实际性，并且将风险与工程环境的联系进行识别。项目管理的范围较多，例如质量管理、成本管理、进度管理等方面，通过分解的分析方式，可以提高风险分析效率与分析效果。
第五，专家阅历分析。专家阅历法是一种风险评价与识别的重要方式，也是以专家为基础的分析方式。专家分析方式中，主要以专家为风险分析的带头人，并且以小组的形式来开展分析工作。不同的专家通过召开风险评估会议，对于风险进行界定与分析，并且与项目人员进行项目信息的沟通，通过实地考察，提高对于项目风险分析的精确性。不同的专家对于风险分析与评估的结果有所不同，在进行项目实施的过程中，需要不断的沟通与沟通，将工程中各个方面进行深化的分析与评价。在风险分析过程中，专家通过利用丰厚的风险分析阅历，对于风险进行深化的评估，进而有效的提高工程管理人员对于风险项目的管理与掌控的力气，最终达到风险分析工作开展的最终目的。
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3 建筑企业的处置风险措施
第一，风险把握措施。在进行风险把握当中，招投标管理者需要对风险因素进行深刻的熟识，并且通过了解项目风险的相关条件，有效的对于项目中的风险进行回避，将潜在与不确定风险的发生几率降到最低。风险回避的对策相对来说是一种较为常见的风险应对策略，但是对于项目本身来说，新项目所带来的新风险就会提高，假如回避新项目，就会造成企业利润下降的状况。总体来说，风险回避的这种策略需要项目管理人员进行谨慎使用，并且结合实际工程的特点来开展。风险损失把握也是一种对风险把握的主要措施，其开展过程主要针对于风险所造成的损失，通过削减风险发生气会以及降低风险损失严峻性来开展把握工作。风险损失把握与风险回避的对象相同，都是为了对于工程承包的风险进行争论。一般来说，风险损失把握的