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团队文化建立方案
没有一支好的团队,公对企业文化和企业目标有深刻的体会和理解,能培养和增强员工对企业的认同感,通过培训提高员工各方面的职业素养和专业技术水平,从而到达任职资格要求使企业和个人双方受益。
5、建立公平的鼓励机制,不断激发员工进步。鼓励可以调发动工的积极性,促进员工成长,让员工在工作中表现地更加出色。每个员工都希望自己通过努力学****工作能得到晋升的时机。
三、人文关心关爱员工,更要关爱员工家人。留意每个节日与员工的生日,节日庆祝与生日祝福不仅仅是对员工的祝福,还可以调节日常的工作气氛。如春节的红包;中国传统节日送出的礼盒;还有儿童节送小孩礼物;父、母亲节对员工的父母表示祝福等,将关心一点一滴的送出。同时不要忘了员工的家属,对员工家属的关心往往更能抓住员工的心,因为在公司的种种表现让员工在家人面前很有成就感,满足了他们的"面子〞问题。例如:员工的家庭成员生病,公司可以派代表予以探望;员工的婚姻大事更希望得到全体员工的祝贺,公司不妨把这当作一次聚会的契机;员工的子女升学成功考取名校也可以给予适当的奖励;定期邀请员工家属参加公司各类活动。
四、保护团队成员团队领导者是一个中间人物,既领导团队也要受上级领导的考察。而上级考察的不是团队领导者的个人绩效,而是在其领导下的团队绩效。然而很多团队领导者为了表现自已,不惜把所有责任推脱到自己团队的成员身上,甚至以惩罚成员来掩盖自身的过失。极大地破坏了管理层和团队成员之间的信任关系,这种做法破坏力极大,关系几乎没有再修复的可能。整个团队离心力松散,不可能再做出较高的绩效。五、善待错误,宽容失败任何的成功都必然包括屡次错误和失败。团队建立的路上,也必然会出现各种不同的错误和失败,有些甚至是不可防止的,关键是如何面对并转化它们。团队领导者者需要认识到错误和失败的意义,它们的存在并不是百害而无一利,相反,它很可能就是成功的前兆。善待错误就是善待成功的可能性。领导者善待错误、宽容失败会形成较为和谐的团队气氛。团队成员也会自主地珍惜这种和谐,更加严谨地对待工作,敢于提出各种创想并付诸尝试,最终转败为胜
2 品德兼备我们中华民族有着五千年的文明史。我们的祖辈有句古训,叫做先学会做人,再学做事,所以要先学好做人。一个员工的精神面貌代表着一个企业的形象,一个员工的品质行为影响到整个企业的声誉,企业要在社会中有声望信誉。则就要求我们每个员工做得正行得端,有着良好的
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道德品质。要让世人认可我们的每个员工,整个社会才能认可我们的企业。
开拓进取企业要生存就得不断的创造新的工程,开拓新的市场,设立新的目标,所以整体团队就要创新思维,不断的学****新的科学知识,新的科学观念。人类在进步,社会在开展,人们从简单的生存需要,走向高端的生活需求,有着不满足的欲望。市场竞争日见残酷,我们的团队也要与时俱进,以我们整体的新观念,