文档介绍：考核维度：任务绩效
指标项
公司产品业务发展战略的准确性
与前瞻性
2.
产品业务各种建议措施的可行性
3.
产品事业部工作的计划性
4.
产品业务部预算编制、合理的控制
产品业务各种成本/销售收入小于[]%
产品业务利润不小于[]元，产品业务利润
产品业务利润总额确保产品业务利润
规章制度制定的规范性、合理性、
率不小于[]%
管理制度因拟定不合理而导致未能执行的
完备性
确保产品事业部的规范化管理
次数不超过[]次
产品业务年度市场营销计划、年
度产品研发计划、月度经营计划确保产品业务的开展符合公司的发展战略制定的合理性与可行性
13.
产品项目营销方案和产品订货会
确保产品业务年度市场营销计划的实现
营销方案的可行性
各种计划因制定不合理而导致未能完全执
行的次数不超过[]次
产品项目营销方案或产品订货会营销方案
因拟定不合理而导致未能执行的次数不超
过[]次，严重为[否决性指标]
14.
产品订货会或产品业务商务谈判准备工作的周密性
产品业务商务谈判的有效性
16.
合同审批的有效性
产品业务链相关管理制度制定的规范性、合理性、完备性
月度经营例会召开的及时性与有效性
产品业务供应链运作的协调性与有效性
产品业务结算的准确性与及时性
21.
确保公司产品业务营销方案得到具体的落实
确保公司利益最大化
确保公司利益得到保障
确保产品业务链相关工作的规范化管理
确保产品业务链运作的协调与顺畅
保证产品业务供应链的有效运作
保证产品业务按时保质结算
各种准备工作因考虑不周而导致会议或谈
判进程受到影响的次数不超过[]次，严重
为[否决性指标]
商务谈判结果与谈判底限的差距大于[]
因合同的业务风险而导致公司利益受损的
次数不超过[]次，严重为[否决性指标]
管理制度因拟定不合理而导致未能执行的
次数不超过[]次
各种月度计划不能相互配合的次数不超过
[]次
及时、保质、保量的交货率不低于[]
产品业务结算的错误率低于[]%
年度客户关系维护计划因拟定不合理而导
年度客户关系维护计划的可行性维持与巩固良好的客户关系
致不能执行的次数不超过[]次
22.
产品业务质量纠纷处理的及时性
保证与客户建立长期的合作关系
与合理性
产品业务各相关企业和部门考核
因质量纠纷处理不及时或不合理而导致客
户不满意的次数少于[]次，严重为[否决
性指标]