文档介绍：惠普台式打印机供给链的成立
惠普台式打印机供给链的成立
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惠普台式打印机供给链的成立
惠普台式打印机供给链的成立
惠普企业及台式打印机大要
惠普企业成立于1939年。惠普台式机于惠普台式打印机供给链的成立
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惠普台式打印机供给链的成立
惠普台式打印机供给链的成立
惠普企业及台式打印机大要
惠普企业成立于1939年。惠普台式机于1988年开始进入市场，并成为惠普企业的主要成功产品之一。但随着台式机销售量的稳步上升（1990年达到600000台，销售额达4亿美元），库存的增长也紧随以后。在实施供给链管理之后，这种情况获得改进。
DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。该企业有5个位于不同地点的分支机构负责该种打印机的生产、装
配和运输。从原材想到最终产品，生产周期为6个月。在过去的生产和管理方式下，各成品厂装配好通用
打印机之后直接进行客户化包装，为了保证顾客订单98%的即时知足率，各成品配送中心需要保证大量的安全库存(一般需要7周的库存量)。产品将分别销往美国、欧洲和亚洲。
惠普打印机的生产、研究开发节点散布16个国家，销售服务部门节点散布110个国家，而其总产品超过
22000类。欧洲和亚洲地区对于台式打印机电源供给（电压110伏和220伏的区别，以及插件的不同）、
语言（操作手册）等有不同的要求。以前这些都由温哥华的企业完成，北美、欧洲和亚太地区是它的三个
分销中心。这样一种生产组织策略，我们称之为工厂本地化（FactoryLocalization）。惠普的分销商都希望
尽可能降低库存，同时尽可能快地知足客户的需求。这样致使惠普企业感觉保证供货实时性的压力很大，
进而不得不采用备货生产（Make-To-Stock）的模式以保证对分销商供货准时的高可靠性，因而分销中心成
为有大量安全库存的库存点。制造中心是一种拉动式的，计划的生成是为了经过JIT模式知足分销中心的
目标安全库存，同时它本身也必须拥有一定的零部件、原材料安全库存。
零部件原材料的交货质量（到货时间推迟、错误到货等问题是否存在）、内部业务流程、需求等的不确定性是影响供给链运作的主要因素。这些因素致使不能实时补充分销中心的库存，需求的不确定性致使库存聚积也许分销中心的重复定货。
需要用大体一个月的时间将产品海运到欧洲和亚太分销中心，这么长的提前期致使分销中心没有足够的时间去对快速变化的市场需求作出反应，而且欧洲和亚太地区就只能以大量的安全库存来保证对用户需求的知足。
占用了大量的流动资本；若某一地区产品缺货，为了应急，可能会将原来为其他地区准备的产品拆开重新包装，造成更大浪费。但是提高产品需求预测的正确性也是一个主要难点。
任务
减少库存和同时提供高质量的服务成为温哥华惠普企业管理的重点，并着重于供给商管理以降低供给的不确定性，减少机器闲置时间。
企业管理者希望在不牺牲顾客服务水平前提下改进这一状况。
解决方案
惠普台式打印机供给链的