事态升级处理标准流程.docx

文档介绍：文献编号
事态升级解决流程
发布部门
技术中心
机密级别
三级
编 制
制定日期
-06-01
审 核
生效日期
-06-01
批 准
版 本 号
A/0
1、目旳
辨认 无
8、附件
：事态升级解决流程图
：问题报告途径
修订记录
修订日期
修订内容
修订版本号
目前版本号

抄送部门
总裁办
企管
中心
信息
中心
审计
中心
销售
中心
技术中心
采购中心
热解决中心
财务
中心
福达
轴承
福达
钢管
中轴
轴承
优
耐
特
机
械
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附件1 事态升级解决流程
R=负责人
C=参与支持
A=批准
I=获得信息
流 程

输入
输出
备注及阐明
R:项目经理/物流部
C:有关部门
R:项目经理/物流部
C:项目成员/有关部门
A:本单位总经理、管理者代表/副总
R:项目成员/生产部、生产采购科
C:项目经理/物流部
R:项目经理/物流部/生产部
C:项目成员
高风险事项及
核心时间拟定
项目/生产实行
审批
A
风险辨认
问题报告途径：见附件2
YES
NO
YES
项目/生产主筹划
编制/修订
NO
B
实行完毕
YES
NO
设计与开发控制程序、客户规定、产品设计及工艺规定、物流管理程序、客户（订单）规定
项目主筹划、生产主筹划
项目主筹划、生产主筹划
项目主筹划、生产主筹划
单一问题清单、项目主筹划（更新）、生产主筹划（更新）

（或项目经理助理）根据《APQP项目设计与开发控制程序》及客户规定、产品设计及工艺规定等编制/修订项目主筹划。
（订单）规定等编制/修订生产主筹划（含产品发运筹划、生产筹划、物料需求筹划等）。

（或项目经理助理）组织项目成员及有关人员对项目主筹划中旳项目任务拟定高风险项目及项目里程碑。
、采购部（如需）、质量部（如需）等对生产主筹划进行评审并辨认有关风险。

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