质量管理绩效考核指标.pdf

文档介绍：质量管理绩效考核方法
强的，扣15 分； 部
3、质量管理策划要根据工程要求 3、质量管理策划不细致，每遗漏一项扣 5 分。
情况全面进行。
1、项目部未进行质量指标分解，则此质量指标不合格，即
指标否决项。
1、要求项目部将质量指标进行合 2、指标未分解到相关主要责任人员的，则此子指标扣 20
理分解直至岗位和个人，并明确 分； 技术质量
项目质量管理二级指标分解 25
相关人员的责任；指标责任人应 3、涉及质量子指标的各级责任人应清晰了解其负责指标的 部
熟知所承担指标的内容。 内容，责任人不清楚其负责指标内容的扣5 分/人次；
4、抽查发现累计超过 3 人次对不清楚其负责指