旧房改造工程施工设计方案.pdf

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用新技术、新工艺和先进的科技成果。运用
各种先进的管理手段，充分提高机械利用率，节约人工，降低消耗。在保证
质量的前提下，最大限度地降低工程成本。
五、文明施工目标
3贯彻执行建设部、国家环保局、攀枝花市有关建设文明工程施工法规。
做到道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆
不污染环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工现场的噪
音排放标准，尽量减少施工灰尘排放，并且保证不影响居民的正常工作和生
活环境，实现现场文明施工标准化。
第四章 项目管理机构与职责
第一节 项目管理机构框图（如下图）
项目经理
项
项目技术负责人
目
经
理
部
工 物 质 计
程 资 量 划
技 供 安 财
术 应 全 务
部 部 部 部
贴
作 门
门 砖
窗 窗 、
业 、 、 幕 抹
架 外 墙
工 空 灰
调 墙 安 喷
层 作 队 面 装
业 安 漆
装 砖 作 作
队 拆 业
作 业
业 除 队 队
队 作 4
业第二节 项目管理机构配备情况说明
我公司为确保该项目按期优质完成，组织了有丰富现场管理经验、年富
力强的管理人员组成项目经理部。
一、 项目管理体系
为搞好本工程的建设，真正做到责、权、利结合，调动各层次的积极性，
达到优质、高速、低成本、安全的经营目标，按《建设工程项目管理规范》
（GB/T50326-2001），对该工程施工实行项目管理。
我公司对本工程非常重视，拟把该工程作为我公司的重点工程进行施工
组织。为使工程顺利进行，设立二个层次的项目管理体系，一确保调动各层
次的资源和各要素的积极性，以求达到优质、安全、快速、高效的经营目标。
(1) 第一层次 施工项目经理部
为本工程成立施工项目经理部。由公司任命项目经理和项目技术负责人，
下设工程技术部、计划财务部、质量安全部、物资供应部