文档介绍：河北鑫科集团 调查问卷分析报告
样本分析
发展战略
组织与制度
人力资源管理
财务管理
销售采购
企业文化
员工满意度
参与本次调查的员工在公司工作的时间不等，但是大部分在公司工作不超过3年，学历都比较低。
自己职责范围之内的工作，自己没有足够的权力去顺利完成
4-8、超过80%的员工愿意在鑫科集团长期工作
您是否愿意在鑫科集团公司长期工作
4-9、调查显示过半的人对自己目前的收入比较满意，同时又有相当部分的人对自己的收入并不满意
在石家庄地区，与您所在行业处于同样岗位的其他人相比，您对目前的收入水平满意吗
4-10、调查显示，大部分的人认为工作付出与目前收入较为满意
与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗
4-11、您认为在决定工资水平时，下列因素按照重要性的排列顺序是
4-11、您认为在决定工资水平时，下列因素按照重要性的排列顺序是
4-11、您认为在决定工资水平时，下列因素按照重要性的排列顺序是
4-12、调查显示，有大部分的员工基本能看到在鑫科集团的发展，同时又有相当部分的人看不清在鑫科集团的发展
您能看到自己在鑫科集团公司的发展空间吗
4-13、调查显示，大部分的人认为在鑫科集团有人浮于事的现象
您认为鑫科集团内部有人浮于事的现象吗
4-14、调查显示，IT事业部、物流事业部和总裁办、人力资源部、发展部被员工认为人浮于事
哪些部门人浮于事
4-15、调查显示，大部分的人认为鑫科集团的人员素质一般
您认为鑫科集团公司现在的人员总体素质如何
4-16、调查显示，大部分的人认为目前鑫科集团基本做到了以人为本和尊重人
你认为公司是坚持以人为本、尊重人吗
4-17、调查显示新进人员流失快的原因在于：期望与现实差距太大、要求太高压力大和承诺没有兑现
你认为公司新进人员流失快是什么原因
样本分析
发展战略
组织与制度
人力资源管理
财务管理
销售采购
企业文化
员工满意度
对公司财务管理问题的看法也存在比较大的分歧，表现比较突出的是融资、资金管理、预算管理和成本控制四大问题
目前公司财务工作最大的内容主要集中在结算和核算上，部长的工作压力也很大
对财务工作中最复杂的内容的看法也是集中在核算和结算这两部分
公司的会计核算政策在各公司/事业部中有时存在不一致现象
在销售工作中，客户开空头支票（帐户没有钱）的数量不多
大部分的人认为收到空头支票，回款会延期或收不会货款
大部分的员工认为在销售工作中，客户开空头支票（帐户没钱）的主要原因是想欠款或销售人员急于成交
目前公司财务控制的薄弱环节是管理费用控制、风险控制和人工成本控制
对费用审批的了解情况不一，不少人认为只要涉及到钱都是老板说了算，也有不少人认为按照明确的授权制度操作，还有一部分人认为大额资金的主要是老板说了算
对公司目前是否有预算管理制度的看法也存在比较大的分歧，68％的人认为有，32％的人认为没有
对年度预算执行的结果与预算的差距大小的看法也不一
样本分析
发展战略
组织与制度
人力资源管理
财务管理
销售采购
企业文化
员工满意度
2001年后钢材销量下降的根本原因是竞争越来越激烈，而不是苏总没抓钢材业务
目前采购渠道方面存在的问题比较多，渠道过于单一是表现最突出的问题
不少人认为目前对销售人员个人的激励措施不够，使用的销售技巧也不足
6 - 5 、调查显示，公司对于钢材市场的价格预测能力一般、失误比较多
6 - 6、调查显示，公司钢材产品的客户大部分都是老客户
6 - 7、超过一半的人认为钢材销售人员的能力大部分得到了发挥
6 - 8、调查显示，市面是对光华竞争力好的钢材销售商的优势主要表现在：价格、回扣和产品质量
6 - 9、调查显示，钢材销售提升要做的工作包括：找到终端开展直销、扩大销售网点和树立品牌
样本分析
发展战略
组织与制度
人力资源管理
财务管理
销售采购
企业文化
员工满意度
7-1、调查显示，最获得员工认同的管理人员优势是：经验丰富、开拓创新
7-2、调查显示，对鑫科集团公司领导层的信任呈现两极状态，既有很多人一直都很信任，也有相当人数的信任逐步下降
7-3、调查显示，员工认为目前管理人员的劣势在于：不能独立决策、不能凝聚人才
7-4、调查显示，有超过40%的人员认为需要制定详细的制度来规范各项费用支出
7-5、调查显示，相当多的人认为公司内的制度明确但不完整
7-6、有一半的员工认为目前正在形成有凝聚力的企业文化
7-7、大部分员工认为，要依靠全体员工建立鑫科的企业文化
7-8、有大部分的员工认为公司对员工比较公平
7-9、员工认为公司目