文档介绍：赢在履行力
序言:
1、相信所有人都深有同感：很多公司经常是策略、
愿景一大堆，议而不决，言而不行，流于“口
号”管理，策略、愿景没有落实到详细的目标、计划上，也不会把目标、履行方法列出时间表度，还要有合理的体制，切忌纯粹的哥们义气）
3）直接履行者：这是项目经理，是达成任务的基层指挥者，还包括达成最基层的操作。他们执
行力的强弱对于公司的成败至关重要。
合格的直接履行者必须具备四个方面的能力：
职业化与专
业能力、忠诚度与创立能力、标准化与应变能力以及专注化与细节能力。
2、履行力的三大类型
1）命令履行力：又分为个人命令履行力和团队命令履行力，
是公司领导者一声令下，
职工齐心
协力将事情做好的能力。在初创型公司中，
命令履行力往往是比较强大的。
因为这一时期人们的
团结精神十分突出，而且这时公司尚没有成立完善的制度，
公司的运作主要依靠于领导人的英明
决议。
2）制度履行力：主要依靠公司的制度，严格贯彻和仔细履行制度的能力。
制度履行力的高低取
决于制度的合理性、可履行性，公司对制度履行的查核力度以及领导者对制度履行的言传身教程
度。对于公司对制度履行的查核力度，
好多公司缺乏好的查核体系。好的查核体系，
应当包括考
核部门、查核标准以及赏罚标准。
3）创新履行力：对于已经取得一定竞争优势和市场强势地位的公司来说，
能够超越原有营运规
则而进行不断创新的能力。（个人认为：创新不适合归入履行力一项来说，分类方式不对。可能另提出组织履行力，体制履行力更好）
第二篇，误区剖析：履行力的自我诊疗
一、履行力的六大误区剖析
1、履行系统的五大误区：
1）各处是重点；
2）不放弃任何时机，过分追求完美；
水至清，则无鱼虾；人至察，则无贤。管理者的管理重心变相剥削放在培育公司的自我净化能力
方面，而不是自己去净化每一个污垢既然残缺是美，管理者就应学会利用其“美”。有时在组织
内部成心制造一些摩擦安插个别负面人物，目的是制造一些紧张，防备组织僵化；有时组织程序
不确定，但是在不确定的过程中反而易于出现生动创意和强劲动力，最大，这就是残缺的互合作履行的最高境界，是残缺中的和睦。
无怪乎创业期间的组织冲力用。．
3）失灵的激励体制；
4）忽略细节。差距从细节开始，1%的细节可能致使100%的失败。
2、履行者的六大误区
1）心态误区：自以为是；爱推卸责任；嘴巴尖眼睛红；眼能手低；
2）能力误区：不学****不上进；
3）不授权；
4）树山头，内部对立；
5）过于维护自己的领导尊严；
6）有头无尾。
二、干掉阻挠履行力贯彻的因素
1、事前有客观地求实地剖析；
2、元凶必办，协从不问，立功受奖；
3、在培育履行力惯性的过程中，物质刺激的效果大于筛选的效果。奖励一个履行有功的职工，
比惩罚一个阻挠履行计划的职工会更好。
第三篇，履行大纲，建立高效的履行系统
一、履行体系：优异履行基因的八大体