文档介绍：: .
cee2000、Excl2000 等数据处理软件在
技术、质量、材料、设备等方面的应用，提高工作效率。
2、工程预算方面采用先进的预结算系统，随着工程进度提供动态
3的产值计算和成本控制，为建设单位及时掌握工程建设的资金运用。
3、加强电脑联网工作，财务管理、计划统计、成本核算与公司总
部实时连接，使公司总部随时掌握工程进度情况，及时根据实际需要
作出经营决策。
第三节 施工部署安排
一、施工部署指导思想
施工部署安排是知道整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，
本公司施工部署的指导思想是：“一流的科学管理、一流的施工技术、
一流的工程质量、一流的施工进度。”
1、部署原则：
施工组织、施工准备、施工流程等几个重大问题上，综合分析本
公司的实力、现场施工条件、本工程的特点等诸多因素，部署的原则
为：施工方案先进合理、施工组织周到严密、施工管理严格细致、承
包责任可靠落实。采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，
加快工程进度，提高工程质量，执行《建筑法》各项条款，为创100%
一次性验收合格工程而努力。同时在施工期间内，全体施工人员自始
至终做到尊重建设单位，尊重监理。
2、施工部署目标：
工程质量目标：一次性验收合格，争创优良工程。
主体结构施工阶段：重主体、抓关键部位，创质量实质。装饰阶
段：内外装饰工程先做样板，后施工，实现质量优化。中间结构验收
和竣工验收，达到预定目标。
工程管理目标：工程开工后，采取有效的抢工措施，从多方面确
保工期如期完工。
4安全目标：杜绝重大伤亡事故，把事故率压缩到最低限度，控制
事故率在 %内。做到安全宣传和教育，开展百日安全等活动，把安
全措施落实到实处。
文明施工目标：搞好现场文明方式，遵守《建筑业职工文明守则
（八要八不准）》，树立施工新风尚。
二、施工部署
1、项目组织机构
施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责本工程
的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全
面实现。在施工组织上实行项目法施工，项目经理代表企业法人对内
有调度、采购、分配、奖罚等权限，下属各只能部门对项目经理负责，
做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。
2、工程定位、水准点确定
开工前，对建设单位提供的高程、坐标基准点，引入施工现场设
定固定水准点。定位后由基准引测龙门板，配合规划部门进行定位记
录、复核，复核无误后方可开工。
3、各专业工种的协调
各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使施工得以顺利进
行。我公司将切实际承担起总包方的责任，全面负责本工程各专业队
伍的协调工作，同时将与有关单位协商，成立由建设单位、监理单位、
总包单位与各专业分包单位的成员共同组成的现场指挥部，协调各专
业工种的施工进度，解决各工程在施工中产生的质量、安全等方面的
各种问题，确保施工的顺利进行。
三、施工准备
1、现场交接安排
5我公司在收到开工通知前，派有关人员进驻施工现场，进行现场
交接的准备，其重点是对建设单位的各控制点、控制线，标高进行复
核，对现在的施工进行调整准备，使真个施工现场符合我公司的布置
原则及要求，并落实好生活区和生产区的临时设施建设，这些准备工
作将在进厂前全部完成。
2、技术准备
我公司在收到开工通知书后，立即组织有关人员着手进行技术准
备，仔细研究施工图纸，了解设计说明意图及相关细节，并开展图纸
会审和技术交底等准备工作，同时编制各工种的详尽施工作业指导书，
以便从工程开始就受控于系统管理之内，确保工程质量和进度。
3、工程材料进场计划
开工前，我公司将根据设计施工图纸进行翻样工作，根据翻样出
来的各种材料清单，及时选派专人配合建设单位选择主要施工材料供
应商，并列出主要施工材料到货计划，有条不紊地采购。同时按照施
工组织设计的施工工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确
保工程顺利施工。