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虽然不会
大幅增长，但多数消费者会持续关注，甚至不排除在国家加大对新能
源汽车的扶持力度的情况下，新能源汽车的销售量出现一个小高峰；
虽然目前市场处于疲惫期，汽车零配件制造业不景气，但相对比其他
行业，汽车零配件制造业的蛋糕依然很大，而且中低端汽车零配件制造业的技术门栏较低、研发成本低，因此，会有更有新的竞争对手加
入，竞争对手可能会采取低价竞争策略提高市场占有率。
。
因为在裁员初期，企业需要支付给被裁减员工一定的补偿金或者
遣散费。虽然说补偿金越高，裁员实施得越顺利，但同时企业的财务
风险就会越大，企业真正能够通过裁员而降低劳动成本的时间也就越
长。就目前企业状况，对企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和发
展能力进行综合分析后发现，企业有能力为裁员支付的补偿金数额
《劳动合同法》规定的略高。
。目前，企业人事部人手充足，且略有盈余。而
在未来 2-5 年内，受市场形势及企业经营状况影响，人事部人手略有
冗余，需要裁撤部分人员。但需要与被裁撤人员保持良好的联系，以
便当企业经营状况好转时，可以迅速找到优秀人才。
。员工的观念是企业裁员能否成功的直接影响因素。
员工的观念越开放，企业裁员越可能成功；反之，员工的观念越保守，
企业裁员成功的可能性就越少。通过对本企业员工的学历、所处地域
等能够影响员工观念的因素进行分析，发现员工的观念还是比较开放
的，员工比较通情达理。
。一般来说，年轻人接受新鲜事物的能力较强，对
裁员的接受能力也较强。年纪较大的人对于企业的忠诚度会高一些，
接受新鲜事物的能力会差一些，对裁员的接受能力也会差一些。根据
人事档案，我们发现人事部现有的 9 名员工的年龄全部在 40 岁以下，
对于新鲜事物的接受能力较强，对裁员的接受能力也较强。这一点，
也通过内部调查得到了证实。
。通过内部调查，我们发现组织变革的氛围比较好的时候，这会推进企业裁员。而组织变革的氛围较好主要表现在
以下几方面:经理在人事部中拥有足够大的权利；手下员工充分信赖
他；在进行了两次全员降薪的情况下，发现人事部依然需要裁撤 3 人；
通过部门会议，人事部经理将这一情况反馈给了手下的 9 名员工，他
们对此表示理解，并且认为如果裁员整个过程都是公平公正的，那他
们愿意接受结果。
、行业情况、以及就业环境是
被裁减员工合理安置的重要影响因素。公司处于武汉，经济发展水平
较高；就业市场完善，就业渠道通畅；汽车零配件制造业行业总体较
好，公司有能力也愿意对被裁员员工进行妥善安置。
4 裁员方法的提出
在裁员之前，人事经理首先与所有的员工进行了交谈，发现本部
门员工的素质都比较高，比较通情达理。虽然涉及到自己以后的个人
利益，但大多数员工对裁员表示理解，只是希望裁员能够做到公平合
理，走人要走的让人心服口服。
根据大多数员工的要求和愿望，按能力裁员是唯一的解决方案。
为此，人事部经理设计了下表所示的能力测评方案。
指标 测评方法 标准 权重/（%）
英语 面试 1、是否能够流利地与人交流； 15
2、穿着整齐、得体，无明显失误；
3、沉着，稳重，大方；
4、敲门、走路、端坐、站立符合礼节。
专业素质 无领导小组讨 、发言质量高（切题）、说 30
（①沟通能力 论 理能够抓住问题的关键、能够提出合理的
②计划组织协调 见解和方案。
能力