文档介绍：完善国有粮食购销企业财务管理
林建达 当前,随着粮食流通体制的不断深化,粮食企业将全面进入市场,平等地参与市场竞争,真正成为自我约束,自我发展的企业法人。在这种新形势下,国有粮食购销企业要适应日益剧烈的市场竞争,更好地发挥在粮张,将本应用于收购和修仓的专项费用挪作它用,甚至直接挪用收购资金。
,内部财务管理混乱。一是新增资产手续混乱,存在着市场价格与企业购进价格不相符的现象;二是资产变卖处置混乱,有些企业只顾眼前利益或另有所图,置国家有关政策于不顾,擅自将企业的固定资产便宜卖出,造成国有资产流失;三是资金管理混乱,职责不清,缺少监督;四是费用开支混乱,企业巧立名目扩大开支范围,导致成本费用急剧上升。
。自实行“粮改”以来,粮食企业大面积亏损的势头基本得到控制,但部分企业仍出现了亏损,除市场、政策等方面原因外,自身财务管理力度不够也是一个极其重要的因素。一是在粮企改革过程中,忽视了对购销企业内部体制机制的完善;二是虚挂往来项目,人为调节利润;三是财会人员综合素质偏低,工作积极性不高;四是主管部门受利益驱动,仍在给购销企业的业务活动施加影响和压力,造成购销企业难以完全按制度要求进行财务管理。
二、解决的方法与对策
,转变财务管理观念。随着粮食购销市场化的不断加快,国有粮食企业已成为市场经济条件下自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。企业的生存发展、职工的稳定、国有资产的保值增值都要求企业按市场经济规律进行运作。笔者认为,作为财务管理人员必须不断加强学****适应日新月异的市场变化,树立起新型的财务管理新观念。首先,要经常组织对财务人员的业务培训,提升他们的业务技术水平,同时要强化法制教育,使他们做到学法、知法、懂法、守法,严格遵守财经纪律;其次要树立经济效益观念。企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化,必须牢固树立经济效益观念,强调实干精神,事事要有结果,反对无效劳动。在日常财务管理过程中,尽可能降低成本,提高资金利用率,“开源”与“节流”并举,应按“以销定购,以效定购”的原则经营粮食,以此来更好地实现企业财务管理目标;再次要树立以财务管理为中心观念。市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保利润最大化,必须确立财务管理在企业管理中的核心地位,发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用,这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。企业以财务管理为核心,控制了资金、成本、利润,等于抓住了企业生产经营各个方面。
,理顺财务工作秩序。无论企业规模大小、性质如何,都应该依法建立健全会计机构,制定本企业的内部财务制度,有序开展工作。建立健全会计内部监督机制,强化会计的外部监督工作,推广会计电算化。一要健全各种规章制度,保证财务决策及财务计划真正得以有效地贯彻落实,在抓好企业基础工作的同时,注意确保会计工作秩序和工作质量,做好各项原始记录,建立会计账簿和会计档案,严格会计核算,强化会计监督,保证会计信息的合法性、真实性和准确性;二要抓好粮油物资管理,严格实行粮油物资收发制度,定期进行实物清查,确保账实相符;三要严格按照权责发生制的原则核算补贴收入,企业销售收入要及时入账,正确反映企业盈亏;四