流程规范-技术部.pdf

文档介绍：技术部管理规范
严谨规范：技术文件与语言、技术流程与程序
进度质量：进程落实与督察、成本质量与校审

副设计：
平面、立面、剖面、埋件、防雷、防火、大样、普通节点
封面、目录，其它工作内容
3、程序
接受资料：招标文件，招标资料，营销信息表，投标任务书
投标策划会：部门分工与进度，总体策划，成本设定
询标答疑，方案策划（设定主要方案），投标设计任务、工序、分工、进度，并以
表格的形式发各设计组
技术服务与沟通
标书制作，标书精致与充实
投标评审会
3出图、归档
讲标
二、工程设计
1、内容
埋件图、会签图、施工图、放线图
模具图、材料单、加工图、试验图
材占率、计算书
技术交底、现场服务、竣工技术文件
2、分工
部长：
接受全套设计资料与设计任务书
明确合同范围，项目策划会、方案策划
内外协调，与业主、建筑沟通，图纸会签
制订方案与加工设计任务、工序、分工、进度
制作重要技术方案
控制成本、质量、进度，校审图纸
主设计：
明确设计范围
组织完成全部技术工作、技术服务、技术交底与指导
全程校对
工作联系函、技术通知，竣工技术资料
副设计：
辅助主设计进行工程设计
3、程序
接受资料：投标资料、建施图、结施及变更，施工合同，施工合同评审记录，开工
纪要，埋件，效果，与业主建筑市场部项目部沟通记录，设计任务书
方案策划，制定方案设计任务、工序、分工、进度计划
项目策划会：投标技术员，施工技术员，主要考虑工程情况、地区因素、重要性、
技术难度、范围、工程体量、合同、工期、人员，各部总体分工进度协调
施工图：与业主建筑沟通，与项目部协定，思路清晰，成本进度
施工图评审会：工程部、监理部、技术部、项目部、设计部参加，形成《施工图评
审记录》；主要考虑合同、范围、安全、工艺、优化、成本、标准化
施工图会签
施工图深化：制定加工设计任务、工序、分工、进度计划；施工图交底，加强放线