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秩序主管述职报告
秩序主管述职报告 篇一 敬爱的各位领导、同仁们: 大家好! 感谢公司领导的信任，我全身心地投入工作，深入一线了解队员工作、思想处境、熟谙小区周边一方面。
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4、系统操作不模范、处理问题不生动。门岗车辆管理系统未充分全发挥作用，队员没按模范操作，实行刷卡以来，小区还有大量车辆未办理智能IC卡，照常出入小区，而门岗队员凭阅历也没给发卡直接开门，系统对这片面业主形同虚设。监视力度不够，临时卡管理混乱，值班人员大片面时间坐在岗亭，有时利用电脑做与工作无关的事，未实时收回临时卡，屡屡展现车辆冲岗现象，到至今为止临时卡损失的40余张。队员在执行制度时处理问题不生动，解释问题不到位，服务意识不强，导致两起撞杆冲岗现象发生。
5、公用物品管理不当，损坏程度严重。今年初虽采用集中管理，实行领用登记制度，但没有采取强有力的措施，没有执行公用物品管理制度。虽没有展现损失处境，但展现对讲机进水、手电筒摔坏等现象，展现这些现象只是口头批评，没有追究当事人的责任，从而导致公司财产受损。
20**年工作 20**年工作已终止，20**年工作即将到临，为了更好地开展20**年的各项工作，更好地为业主服务，抉择11年工作从以下几个方面开展: 1、拓宽雇用途径，雇用新队员，补充队伍气力，严格执行“末位淘汰制”以提高队员责任心和忧患意识。
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2、加强内部管理，抓好队员、骨干的培训、训练、思想工作，提高队伍集体形象和综合才能，以高标准、严要求开展各项工作。
3、充分利用车辆管理系统，严格执行收发卡制度，加强车辆管理，针对小区车辆乱停乱放现象，实时采取上门、贴建议函等措施解决，确保小区车辆停放有序，并严格对车辆实行收费制度，为管理处创造确定利润。
4、加强公用物品集中管理，实行责任到人，采用定期检查、不定期抽查，谁损坏谁赔偿并追究责任的原那么，确保公用物品的正常良好使用。
5、立足部门窗口形象，加强与各部门的团结辅助，积极合作管理处各项工作，提高办事效率。
新年新气象，在新的一年中公共秩序维护部本着“持续提升”的原那么，将以优质服务、饱满的热心、昂扬的斗志、过硬的业务技能开展各项工作，为公司、管理处添加新的活力，争取工作再上一个新的台阶。
篇二 第一片面:工作综述 来到大成郡工程已经一年时间了，回首过去一年部门的工作，我们在物业公司，物业服务中心领导正确领导下，各部门大力支持合作下，充分调鼓动工积极性，以安好管理工作为根基，杜绝消防事故隐患为切入点，加大对车场的管理力度，保障交通道路畅通。一年来处理突发事情12起，抓获偷盗施工材料人员1起。重大节日消防安好检查4次，消防宣传日1次。经过一年的积极探索和部门员工的不懈努力，我们在安好文明管理，提高服务质量。员工队伍创办等方面取得确定劳绩。但也存在缺乏，概括总结如下。
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其次片面:部门主要工作及工作任务目标完成处境 (一)、内部管理 1、人员调整:今年从部门到个岗位专业人员滚动较大，为了不影响部门工作正常和运行。在物业公司及物业服务中心的领导扶助下，根据各专业人员特点，实时举行人员岗位调整，制止工作的脱节。同时也使各岗位人员留有进展空间。供给良好的工作平台。也是确定人员专业化的管理模式。
2、针对外包公司保安人员整体素质不高，服务意识淡薄，形象较差，我部对外包公司举行有针对性的培训工作，从而提高保安员的服务意识，也提高了小区的整体形象。通过几个月工作，根本上得到业主的认可。
3、部门文件和档案整理。针对部门岗位的，实时制定出各岗位的职责及工作标准，建立的量化标准，使每个岗位达成了模范化的管理到和工作秩序。做了有标准有。检查有。有落实。制定了全年常态工作，并细化做到了谁负责，谁落实，谁跟进。对部门档案举行整理，并做到目次编册，较好的完成了各项任务。
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(二)、消防工作: 1、二装入场施工管理: 小区的入驻率不断上升，我部对每一个施工单位的负责人在开工前，均要举行安好消防教导，施工现场加强管理，并实时发放和鉴定安好责任书。加大施工现场管理和检查力度。在检查过程中，处理校正施工现场吸烟，违章用电，用水。灭火器配备是否合格等各类违规事情30余起，杜绝事故隐患。已经着手整理二装施工档案。