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让说话大数据  
组织与 组织 管理。 组织 是企 业经营 与人才管理基石，是企 业 用人定位、人才招聘、配置、
留用及激励的基础组织 ， 体系不完善，企 业难 很 找到合适的人，并将人放在合适的 岗 位，
实现“人匹配岗 ”，保证 “人尽其才”。 
  
人才管理成熟度。人才是人力资 源管理的 对 象和管理的核心，人才管理主要 围绕识 人、育
人和潜能开发 三个方面展 开，并聚焦在核心人才上，企业识别发 核心人才 、培育 展和科学
激励等管理体系的成熟度，将决定企业战 的人才 略与人才效能， 对稳对业 人才的 定性、 企
人力资值关键 本的增 起到 作用。 
  
企业业经营发过经营业 文化塑造。文化是水，有容乃大，是企 展 程中形成的 理念、企 精神、
价值观 的 综 合体，并最 终 体 现 在企 业 内化管理制度和 经营 管理者的日常管理行 为 里。文化
将决定企业终业发态 人才策略，并最 影响到人才在企 的生存和 展状 。 
 
 
  
 
 
 
一、海西经济 区企 业 人力 资 源管理系 统 成熟度 总 指数从图 /表 2‐1 可知，海西经济 区企 业 HR 系统 的平均成熟度为 ，略过础线 基 ，体总
表现为 成熟度不高，与改 进 空 间较 大。 
  
数据也显业战为 示，区域企 略管理成熟度 ，组织 管理成熟度 为 ，人才管理成熟度
为 ，文化管理成熟度为 。从调查 数据上看，区域企 业 的 HR 体系及其四大关键领
域的成熟度皆处础阶总现为 于基 段， 体表 人才吸引力和 竞还较 争力 有 大的提升与改 进间 空  
  
 
 
二、战统 略管理系 成熟度指数 
 
 
依据 S‐OTC 的总论 体理 框架，企 业发战 的 展 略代表企 业 的格局和前景，是企 业 吸引人才、
留住核心人才的重要砝码现业对现够竞 。一个 代企 核心人才要展 足 的吸引力和 争力，其具
体构件及要求如下： 
  
美好的愿景：建立企业发员 美好的、共同的理想，指明要去向何方，激 工的工作*** 
  
明确的使命：阐业 明企 从哪里来， 为创么值强业员 社会 造什 价 ， 化企 及 工在社会的存在感
和成就感 
  
清晰的战 略：明确企 业 中 长 期的 发 展策略、行 动纲领 ，体 现 企 业 的理想和价 值 是可以 实现
的，一切的行动规 尽在 划之中 
  
具体、可行的关键 任 务 ：明确近期我 们 的行 动计 划、执步骤行 和具体的方法按照现业战资 代企 略人力 源管理的要求，以上 这阐 些要素 述的越美好、越清晰、越具体，
越能激发怀 揣梦想的人才向往， 对 人才的吸引力就越大，特 别 是 对 新生代 员 工的吸引力将
更明。为显 
  
样业战综本企 略管理 合成熟度 
 
  
从图 /表 2‐2 统计数据可知，海西 经济 区企 业战 略管理系 统 的平均成熟度 为 ，略超基
础线，与