文档介绍：家族企业接班人计划的研究
钟穗园翁赛珠刘善仕 [摘要] 目前国内相当一部分企业遭遇“断代”危机,面临着寻找和物色接班人以及顺利实现权力交接的难题――即接班问题。以家族企业的创业者为研究对象,说明家族企业的接班方式、接班模型以家族企业接班人计划的研究
钟穗园翁赛珠刘善仕 [摘要] 目前国内相当一部分企业遭遇“断代”危机,面临着寻找和物色接班人以及顺利实现权力交接的难题――即接班问题。以家族企业的创业者为研究对象,说明家族企业的接班方式、接班模型以及接班者应具备的素质能力。
[关键词] 接班人计划接班方式接班模型
在企业创业初期,企业家凭借勇往直前的精神打下一片江山,这种精神是他们在创业期间排除万难的最大优势,但这种优势也往往会使企业家忽视在企业步入正常发展阶段时,使企业在企业管理组织架构方面趋于正轨,而逐渐成为企业进一步前进壮大的绊脚石。另一方面,企业在经历了第一代的辉煌发展后,到第二代领导人的时候,就会出现诸多问题,例如新的管理团队的再造、企业文化差异等,这些问题若是处理不当,会致使企业走向下坡路。因此,企业需要一个系统化的接班机制来保障权力的顺利过渡,通过对企业接班人有计划的物色、培养和锻炼,接班程序和步骤的规范化,使企业成功实现新老交替和企业的可持续发展。

一、家族企业的接班方式

家族企业的接班方式可以分为家族成员接班、内部接班、外部接班。

家族成员接班者是指企业现任领导人的子女,或者是家族内部有亲密关系的人士。大约70%企业选择这种方式。主要是受中国人传统的家族及宗族观念的影响,企业领导者很看重血缘关系,所以在接班人选上,仍然以子承父业为主要接班方式。另外我国目前的职业经理人市场还不够成熟,外聘经理可控难度较大,有可能做出不利于企业的行为。

内部接班者是指那些曾经或正被企业雇佣的家族以外的人。这种接班方式有利于公司内部员工的职业发展,充分调动员工的积极性和凝聚力,继任者还能很快进入工作状态。

外部接班者是指那些还没有被企业雇佣过的人。企业采用这种方式通常是因为绩效比较差,通过外部接班可以避免企业内部人才经营管理能力的匮乏,并为组织带来新的发展动力。但是其代理成本较高,一般的家族企业并不将其作为首选的接班方式。

二、家族企业接班模型

家族企业的接班计划分为三个过程,同时,在新接班人继任后,又将开始新的接班计划。

接班计划的第一步是确定接班候选人。企业可以根据年龄、学历、经验、以往业绩、发展潜力等评价指标,挑选接班候选人,也可以聘请权威的人力资源测评机构,对接班候选人进行领导能力等方面的测评,以确定接班候选人。

第二步是对接班人选进行培养,并在培养的过程中不断的筛选和淘汰。接班人不但应掌握本行业的生产、经营、技术等专业知识,更应具有一个成功领导者应具备的快速学****激励、沟通、诚实守信等素质。企业在最初确定的接班人选中,也许在当时看来并不能承担起企业长远发展的重任,但经过企业长期的培养可以成长为企业的领导人,或者原来认为比