文档介绍：新员工指导人实施方法
1目的
为尽快使新员工掌握任职所需新技能、新知识，顺利引导其完 成上岗过程，适应公司跨越式开展需要。
加强新员工对公司企业文化的感知和认同，增强新员工对公司 的归属感和认同感。
增强公司核心骨干作为指导人的荣誉新员工指导人实施方法
1目的
为尽快使新员工掌握任职所需新技能、新知识，顺利引导其完 成上岗过程，适应公司跨越式开展需要。
加强新员工对公司企业文化的感知和认同，增强新员工对公司 的归属感和认同感。
增强公司核心骨干作为指导人的荣誉感，提高指导人组织沟通 能力，为培养公司管理干部储藏人才，特制定本方法。
公司正式招聘的试用期内的新员工；3指导人认证
，自觉表达在日常工作和言行中；
、工作技能的骨干人员；
、热情，责任心强，有一定的计划、组织、沟 通能力；、帮助、催促、检查。
指导人产生方法
3. ：指导人由各部门根据新员工岗位情况从本部门骨 干员工中推荐符合条件的指导人，由人力行政部确认，并颁发《指导人资 格证书》，成为新员工指导人；
3. ：员工向人力行政部提出申请，人力行政部在征求 申请人所在部门意见后，经评估确认颁发《指导人资格证书》，成为新员 工指导人；
3. ：公司根据新员工岗位情况从半年度、年度优秀员 工中指定，并颁发《指导人资格证书》，成为新员工指导人；
3. “传、帮、带”的方式进行，对于因指导人 工作需要进行调动或离职等情况时，新员工所在部门经理另选符合条件的 指导人，并由人力行政部确认。《指导人资格证书》实行年审制。
4
4. 了解公司的开展历程和开展战略，领会公司企业文化的真谛, 尽快融入公司。认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的业务运营流程, 严格遵守执行；
4. ，主动与指导人沟通，汇报工作进展及 学习心得，多向指导人及老员工请教，尽快熟悉工作和环境；4. ，认真学习培训资料；
辅导期间每满一个月，新员工配合人力行政部进行面谈并形 成记录,签字确认。
4. ，均由指导人进行辅导。在辅导期，指导人 以身作那么对新员工进行公司企业文化的引导，使新员工尽快融入公司；
4. ，了解 岗位应具备的技能、经验等方面要求；
4. 《新员工辅导计划》，按月进行新员工辅导面谈并形成记 录；4. 、技能的指导，提高其工作能力，解
答碰到的问题；4. 了解新员工思想动态，进行沟通交流，建设良好的工作气氛;
4. 、工作进度、工作业绩等内容负责；4. ；
4. ，把 握并及时向相关部门反应新员工的工作及学习进度；
4. ，对员工最终录用具有一定建 议权；4. 2. 10推动新员工指导人制的运作，提出改