文档介绍：企业文化是企业在长期经营过程中形成、积累和倡导、创造的被大多数员工所遵循的共同意识、思维模式、价值观念、行为规范及准则、精神信仰的总和。
企业文化与管理制度刚柔并进，是当代先进管理思想和策略，是维系企业发展的两***宝
企业文化
管竞争日益激烈，竞争格局也在不断改变，企业文化建设为企业适应环境变化提供强有力的思想保障
企业文化现状的分析从三个层面进行
物质文化：员工的吃住、厂容厂貌、文化设施、企业标识
制度文化：企业哲学、价值观、经营理念、经营宗旨、企业精神
精神文化：管理制度、运作方式、激励机制、人际关系
物质层面上还存在诸多不完善的地方
连员工最基本的吃住都没有改善好
没有建立统一的视觉形象
公司的局域网利用效率还不够高
公司没有娱乐方面的建设（例如：篮球场、桌球台、乒乓球台等等）
制度层面上存在很多不足
存在盲点和死区，例如：缺乏明晰的员工绩效考核制度、激励奖罚制度
有点偏重于物的管理，而轻视对人的管理，不符合人本管理的原则
工作制度不够全面，责任制度欠缺
制度制定和制度执行各行一套
有制度，但执行力不够
有些制度缺乏连贯性，员工执行时感到无所适从
缺乏重点，没有根据公司经营目标确定鲜明的重点
缺乏公正性和执行规章制度的力度，有维护人际关系的情况
缺少奖励，没人愿意多承担责任、缺乏主动性、创造性
制度制定过多的考虑是部门的利益，制定制度的出发点难以统一到公司整体利益的的层面上，导致互相矛盾，降低了企业运转效率。
企业文化建设的意义
企业文化建设作为一种管理方式，将思想政治工作与生产经营活动紧密联系结合在一起
具有相同的目标、相同的对象、相同的内容
企业文化的核心层—精神层的内容属于思想政治工作范围，是制度层形成的工作保障
统一思想统一观念统一行为准则
企业文化的原则
以人为本，立足公司发展战略，适应外部环境的变化
公司的经营理念
公司树立市场、服务和效率意识
树立以人为本的人才观念（尊重知识、尊重人才、以人为本、任人唯贤的人才观念）
我们公司的实命：
我们公司的愿景：
我们公司的指导方针：
我们公司的企业精神：
公司的价值体系观（发展、市场、人才、质量、观念）
发展观：实现企业、员工与社会之间价值高度和谐，使企业高水平、高效益、可持续发展
市场观：以客户为中心，首先研究市场，了解顾客消费需要的变化趋势，还要满足客户期望，以便创造更好的竞争优势
质量观：质量是保障企业长期发展和创立品牌的前提条件，产品质量一定要符合国家。国际标准，也要全程监控，从采购、生产、销售到服务的全过程都要质量监控
人才观：企业靠员工发展，先让员工满意，后满意顾客，结合公司发展的需要。（育才观：对员工进行有计划的培训，提高员工的基本素质；选才观：德才兼备、内外并用、任人唯贤、平等竞争；用才观：用人不疑，敢于授权、人尽其才、不求全责备）
留才观：拓展员工发展空间，保障员工的经济利益，主要用待遇和事业留人
公司组织行为准则
友爱团结相互尊重、精细管理降低成本、适当授权例外管理、团结协作、效率与效果并重、统一指挥、公平竞争、令行禁止、激励奖罚并存
企业文化建设实施方法
采用PDCA（计划、执行、检查、处理）质量模式改进文化建设
企业文化分阶段进行：企业文化建设规划、修订与企业文化建设相抵触的管理制度、宣传和惯窃执行企业文化方案、检查执行情况效果、改进提升
采用问卷调查、检查考核等方式进行总结考核奖罚反馈结果
企业文化建设的要点
全员参与，高层推动
各部门协调、配合，企业文化同行政或者人事部结合，制定完善公司的激励制度，并统计制度的执行情况以及考察制度共同完善公司的管理制度
领导带头，领导者是企业文化的推动者和倡导者在文化建设中居于核心地位
言而有信，奖罚兑现，优秀员工应该树立模仿，劣迹员工应该杀一儆百，用制度规范人不是用人去管人
加强沟通，进行内部授课，加强干部联谊认识、交流、培训、总结，同时对于员工进行外派培训，业务技能比拼
企业文化的规划不能朝令夕改否则就发挥不了作用
企业精髓
一 我们公司的宗旨：树好品牌，安全为先；
质量第一，顾客至上；
技术革新，增量节约；
团结合作，讲求效益。
二 我们公司的管理方针：制度管人，流程管事
三 我们公司的经营理念：人为本，客为先；业为本，质为首
四 我们公司的愿景：领先时代需求，力创百年辉煌，争做家居行业工程配套领头羊
五 我们公司的核心价值观：快乐分享，财富共享，为客户服务
六 我们公司的企业精神:诚信、敬业、超越、务实、开拓、创新、尽职、奉献
七 我们公司的品牌价值：锻造卓越品质，开创美好生活
树立质量法制观念、提高全员质量意识。.