文档介绍：: .
业特性和实际情况，在南京凯盛国际
工程有限公司、合肥水泥研究设计院等转制科研院所、高新技术企业，
探索员工持股，坚持试点先行，规范操作，有序推进，把企业效益和
员工利益结合起来，把资本要素和劳动要素结合起来，建立健全激励
约束长效机制，留住核心骨干，吸收外部人才，极大地增强了企业的
凝聚力、创造力和竞争力，真正实现了“员工和企业共同成长”。
从成效看，中国建材净资产为 620 亿元，其中，国有资本 200 亿
元，超过三分之二是社会资本，实现了国有资本控制力的放大。同时，
中国建材利用自身强大的资源平台优势，通过混和所有制成功整合大
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批民营水泥企业，实现企业做大做强，同时也一定程度提高了行业集
中度，对改变水泥行业过度竞争状况有积极作用。2014 年成为央企
混改试点企业后，子公司中国玻纤 （已改名为“中国巨石”）和北新
建材成为中国建材集团内部发展混合所有制经济的首批试点单位，两
家企业未来的混合所有制举措值得期待。另外，2016 年 8 月中国中
材集团有限公司无偿划转进入中国建材集团后，两家央企如何整合也
值得关注。
三、安泰科技混改案例
混改方式：
（一）增发扩股实现员工持股
（二）增发扩股引入战略投资者
（三）增资扩股引入民营资本
详细介绍：
中国钢研集团子公司安泰科技的混合所有制改革，一是通过增
发股票实现员工持股 并引入战略投资者，二是通过增发股票实现民
企参股，三是融合民企管理能力，将民企团队引入公司管理团队，四
是将国企和民企的资产融合，并交由民企团队主要经营，五是向资源
组织者转变，以上市公司为平台，进行兼并收购融合体外优质资产和
管理团队。
四、四维图新混改案例
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混改方式：
股权转让
详细介绍：
中国航天科技集团下属企业四维图新向腾讯正式转让部分股
权，不仅标志着央企混改正式启动，而且其所转让的股权数量之多，
也为下一步央企建立混合所有制提供了良好的示范导向。且四维图新
引入腾讯作为战略投资者，没有按照传统的必须国有绝对控股的思路
操作，而是放弃实际控制人地位，与腾讯建立基本一致的股权结构比
例。对四维图新来说，能够与腾讯进行合作，其影响和地位都将**
提升。更重要的是，企业的经营机制将更加符合市场化要求，符合市
场化发展战略。
五、联通混改
混改方式：
（一）增资扩股
（二）股权转让
（三）员工持股
详细介绍：
2017 年 4 月 5 日，A 股上市公司中国联通（）发布公
告，宣布控股股东中国联合网络通信集团有限公司（以下简称“联通
集团”）正在筹划并推进开展与混合所有制改革相关的重大事项，“该
事项拟以本公司为平台，可能涉及本公司股份变动事宜。”
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联通的混改选择以在 A 股上市的中国联通为平台。这意味着联通
混改选择了公开透明的市场化运作方式。
据《华夏时报》记者了解，联通混改的最早方案在去年9 月便已
提出。2016 年 9 月 28 日，发改委召开了国有企业混合所有制改革试
点专题会，联通集团等央企就列入第一批试点的混合所有制改革项目
实施方案在会上做了详细介绍。而在当年 10 月 10 日，中国联通发布
公告，宣布其大股东联通集团“正按照会议精神和国家相关政策精神，
研究和讨论混合所有制改革实施方案”。这份公告也被外界认为是联
通对于自身混改的首次正式表态。
值得注意的是