文档介绍：生产运营管理岗位职责
第1篇：生产运营管理岗位职责
生产管理部工作职责
全面负责公司的生产管理、安全、环保和劳动保,一、在公司总经理、分管副总经理的领导下
护等方面的工作。
二、对公司生产经营如﹕生产线目前所生产的产品有哪
各制程的难易度﹐以及各产品的后续交期﹐了解各作业员工时，流程、些﹔各种产品的规格、
每天的生产数量﹐甚至要了解属下各作业员个性特点等﹐根据以上这些﹐你才能随时的控制
各产品的生产进度﹐达成每月的生产目标﹐准时交货。
工作。5S作好2. 是班组长的一项重要工作﹐因为它关系到生产线的品质﹑产量以及作业员的土5S ﹐那么生 工作5S气﹐它包括生产秩序、生产环境、机器设备保养、制程的管制。如果没有
机器设备积满灰尘、不良品到处皆是、作业员到处走动、闲聊等等。所以?产线是何种状况呢
对生产线是何等的重要。因此﹐身为生产尖兵的班组长﹐应重视它﹐并且努力去5S可以看出 作好 工作。5S 提高生产力。3. 生产力是生产线干部工作成绩的最重要指标﹐一个生产力低落的班组﹐对公司来
讲不只没有达到盈利的目的﹐反而是一个累赘﹐因此﹐身为一个基层干部﹐班组长必须时时
思考各种提高本班组生产力的对策﹐并身先士卒﹐带动全组高昂的斗志永远向更高的目标迈
进
提升品质。4. ﹐提升品质﹐教导并训练作业员提升品质﹐是班组长的一项重要任务。IPQC支持 。WIP控制5. WIP 即半成品﹐生产线如一个水管﹐如果水管流进去的水多﹐而流出来的水少﹐
生产线一样﹐投进去的材料﹐未能产出入库﹐造成生产线堆积半那可想而知水管迟早会爆裂。
故生产线班组长应该造成公司资金的积压﹐平白损失了利息钱。成品多生产线的运作不协调。
随时知道自己生产线此时有多少半成品多了想办法控制﹐以提高公司资金的周转率。
生产线平衡。6. 生产线班组长如一个交警﹐指挥如上讲半成品多之原因之一﹐即为生产线不平行。
车辆不致发生交通意外﹐生产线班组长应随时消除异常﹐使生产线平衡﹐做一个合格﹑称职
。的“交警”
维持良好纪律7. 纪律包含了秩序与团队合作的精神﹐一个纪律不好的团队﹐是不可能做出效率高
品质好的成绩来的﹐因此对于纪律的要求﹐是班组长的日常工作中最基本要务﹐班组长要不
才能维持一个良反复抓，厌其烦的时时耳提面命﹐处处一丝不苟的要求要求再要求﹐抓反复，
好的纪律团队。
合理安排出勤和人力。8. 为了不给公司造成无畏的浪费﹐生产线班组长应合理安排出勤和人力﹐生产线如
总之﹐使浪费降到最少﹐这也是提高生产有人员等待或人员闲置﹐应该随时调配和合理安排。
力的重要手段。
做好员工思想工作﹐帮助和训练新进人员。9. 生产线班组长犹如一家之长﹐当你的作业员遇到困难或不顺心时﹐班组长应该去关心
和劝导她﹐作好她们的思想工作﹐使之感到大家庭的温暖﹐特别为新进人员﹐在生活和工作
﹐一个关心作业员的 上﹐最需要班组长精神上甚至物质上的帮助﹐使之安心﹐快乐的工作
班组长是会获得连金钱也换不来的效果的。 节约材料。10. ﹐材料之于我们﹐“一粥一饭当思来之不易﹐半丝半缕恒念物力维艰”俗话说﹕
第2篇：生产运营部岗位职责
生产运营部岗位职责
【篇1：生产运营经理岗位职责】
生产运营部经理岗位职责
1、在主管生产副总经理领导下，全面主持生产运营部工作。
2、督促检查本部门员工学****国家、行业和集团标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。
3、按集团规范标准和考核细则，每月组织一次对本部门各岗位员工进行小检，严格检查和认真考核，并根据考核和检查中出现的问题，及时组织整改。
4、督促检查生产调度、维护改造、自动化信息管理、设备计量等专业班组生产运营情况和各种报表、计划、台长、程序报批落实完成情况。
5、定期组织召开各站场（所）碰头会，