文档介绍：YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020
新管理方格读书笔记
1．对你自己的管理方式进行评价
管理方格可以帮助人们辨认在他们和别人一起或通过别人贯彻下去。９，１方式会使组织中的成员感到紧张、疲劳与消沉，继而会引起疑心和不信任等心理疾病。持这种方式的管理人员或能由于遗传或由于环境而引起这类极端的管理行为。
，9型乡村俱乐部型管理
,把增进同事和下级对自己的良好感情放在第一位,,只要能得到人们的支持和拥戴,,他总是设法满足下属成员的欲望和要求,而避免同他们“顶牛”。当发生冲突时，他总是设法平息有情绪者。他在推行自己的主张时，总是俦考虑他人的意见、态度和见解。因此，他很难真正实行正面的领导。在这咱领导方式下，不论从短期来看，还是从长期来看，生产效率都不会高。
，1型贫乏性管理
这种领导方式对生产和对人都极不关心。采用这种领导方式的领导人员，在工作上付出的努力最少。他只求在组织中能保住职位，而不愿意做出有益于同事和组织的贡献。他在工作中既不想改变环境，也不想受到这一环境中的他人的喜爱和好评。他对下属人员的激励是退却和顺从，但不超越制度。他照章办事，但这仅仅是为了不受他人的非议。他对待冲突的态度是保持中立，尽可能地置身于局外。在这种领导方式下，生产效率只能维持在一个最低的但还可以容忍的水平上。
在竞争性经济环境中，1，1方式往往很少。一个持有1，1领导方式的管理者往往把那些非干不可的工作指定给他的部属，同时给以随机可行的权力。
，5型组织人型管理
这是一种属于“中间道路”的领导类型。采用这种领导方式的管理人员行事的原则是，始终与多数派保持一致，而不是跑到前头。他们的座右铭是：“如果我的想法、看法和行动和大家一样，而又稍有过多，那我就是一个地位牢固的领导人员。”他的工作方法不是用命令和指挥来推动工作，而是通过激励和沟通，以恳求和说服，使他人愿意工作。这类管理人员的特点是缺乏首创精神，他们宁愿依赖传统、过去的实践和他的判断。
因此，从长期来看，这类领导人员必然要逐渐落在别人后面。当他们受到同行的积极评价时会体验到一种幸福感，而在遇到失败时往往感到孤立和受到羞辱。他们会有很好的人际关系，但却不可能有什么深秋的思相信仰。这种类型的方式是一咱“应答式”管理，管理人员不采取命令来促使工作完成，而是以进行激励和沟通来促其完成。
，9型协作型管理
这种领导方式对生产和对人的关心都处于一个很高的水平上。总起来看，这上一种协作式的领导方式。采用这种领导方式的领导人员鼓励大家积极参与管理，勇于承担责任。他探索和追求的目标既要满足组织的共同要求，又要满足个人的需要，因而能激发下属成员的献身精神。他重视健全的决策，因而能听取和重视不同的观念、意见和看法，以求找出一种最佳的解决办法。他提供上级与下级人员之间相互新生组织成员之间自由沟通，公开表明各自的想法和感受。当出现冲突时，他能够正视出现的分歧，设法予以解决，并且尽可能在冲突发生之前，使双方达到谅解和一致。9，9方式能给组织带来勃勃生机。
一个管理人员从其他一种风格转达变到9，9