文档介绍：Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
应急计划管理规定
文件编号
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版本次
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应急计划管理办法
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应急计划管理规定
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应急计划管理办法
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目的：
规范在生产过程中突发性事件发生后的应急处理措施，确保在紧急情况下仍能保证本公司的产品能够正常生产，并保证市场的需求。
适用范围：
适用于突发性事件影响生产而采取的应急计划。
所有在公司生产过程中能事先预测到的非自然灾害所产生的突发性事件。
定义：
突发性事件：原材料、外协件及外购件的供应中断、劳动力短缺、关键及主要设备故障、公用设施故障（如：停水、电、风、汽 ）、交通运输故障等，不包括各种自然灾害（如：地震、风暴等现象）。
职责权限
制造课负责突发性事件应急处理计划和对策的监督执行。
采购课负责紧缺资源的采购。
营业课负责与顾客的勾通,最高最低库存的制定。
行政课负责主要生产岗位操作人员缺岗时的补给。
品保课负责产品质量的检测及监控。
程序
.突发性事件分类：
a) 公用能源设施故障：停水、停电、停气等;
b) 供应中断：原、辅材料、外协件及外购件等;
c) 生产设备、工艺装备故障;
d) 客户突然增加定单;
e) 劳动力短缺;
f) 客户退货。
核 准
(日期)
审 核
(日期)
作 成
(日期)
№
变更记要
担当
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应急计划及处理
责任部门
状况
反应计划
反应处理
行政课
资材课
公用能源设施故障：停水、停电、等
。
公司外部原因，导致公用设施故障，尽快与有关单位取得联系尽快恢复能源供应。
公司内部组织协调，设法使用其它途径提供能源。
。
，调整有关人员作息时间，必要时安排加班。
。
。
采购课
供应中断：原、辅材料、外协件及外购件等
1. 确认状况
供应商遇到突发事故，影响生产导致无法按时交货，送检物料不合格，导致物料供应中断。主要采取措施：
a）看是否影响生产，在不影响生产的情况下可调整生产计划
b）对供方选择备用厂家。选择确定第二家供方时应按规定程序进行，并根据供货质量、日期和价格等因素，合理确定供方的供货份额。还可选定有同样的物资厂家，以便借用或购买
1. 检查紧急状况是否影响交货期。
2. 变更生产计划，调整有关人员的作息时间，必要时安排加班。
3. 与另外一家供应商联系，要求紧急供