生产班组月度PK方案.pdf

文档介绍：生产班组(生产工段)月度 PK 方案

引导生产车间现场管理干部每日关注各自生产班组(生产工段)PK 指标，同时促进生产班组长
指标的改善；
5 品质部 品质经理 ，提出改善建议； 每周
PK 看板上的统计数据，协助改善；
研发经理 ；
6 研发部 研发主管 ； 每周
工程师 3. 参加现场异常分析会 。
，参考产能标准，拟定生产计划，并
核算各生产班组的计划达成率；
PMC 制
7 计划员 每周
造经理
会。
PK 方案数据真实性的稽核及通报；
8 行政部 稽核组 PK 方案实施过程中所有决议事项的跟进； 每周
PK 制度规则的如实执行及通报。9 财务部 财务文员 负责核算物料损耗金额 每周
保障部
10 保障部 提供后勤保障服务与支援 每周
主管

1）生产班组月度 PK 方案的核心内容具体见“第 3”点的描述，具体执行程序如下：
2）白、晚班各班组每周一 9:00 前如实汇总好上一周的生产日报表（不可以误填或虚假填写损
失工时）；
3）生产文员每周一 10:00 前通过邮件向制造部、品质部、研发部、PMC、行政部及总经室等部
门通报各车间生产班组（生产工段）前一个工作日的白、晚班生产效率；
生产效率=（对应型号的单位标准工时（秒）*对应生产班组当班完成的良品数量/3600）/
直接人员总工时）
生产计划达成率以 PMC 发出的为准