文档介绍：体验营销之浑水摸鱼
原文和出处
【古兵法原文】
乘其阴乱，乘其弱而无主，随，以向日每人宴息。
【原文今译】
乘混乱之际，运用小势力力量弱小和没有主导的局面，使她们归顺我方，就像已经走向傍晚要长息了。
【出处译文伤。
嘉年华被称为世界上最大型的巡回移动式游乐场，与嘉年华的规模不相称的是，公司只有二十多种正式员工，几乎所有设备和大部分工作人员都是临时雇用的。本次上海一站的活动，700多人(涉及外籍员工)一种月的人员成本居然还不到170万。香港汇翔公司所做的仅仅是携带“环球嘉年华”这个品牌环游世界，联系可以提供游乐场合的大都市。待一切活动细节筹划好后，再联合德国、瑞典、英国、意大利等地的游乐设施生产商以及本地商家，由她们提供多种游乐设施和多种服务，在活动结束后双方从赚钱中提成。
本次嘉年华带到上海的极速大风车，在全世界仅有 3 台，被称为世界上最昂贵的游艺机械，每台造价就达 150 万美元。此外，移动游乐场的土地、设备一般都是临时租用的，灵活的业态大大减少了场地和设施维护的费用，有效压缩了成本，也能更快地更换设备，或是根据不同受众搭配不同的游戏组合，使每一次“嘉年华”都是独一无二的。
况且，有种说法——“借来的书会不久看完，而买来的会一放好久不去碰。”这个原理套用在嘉年华身上也合用，由于不是每天有，由于有一种期待，一种终于等到、可以尽兴的狂欢氛围，因此能在短时间内释放出巨大的消费能量。
本次嘉年华原定投资7000万元，因SARS而推迟的两个月在设备维护和广告维护方面又追加了万元的投入，要保本还要赚钱，一方面需要一种消费力强劲的市场作为平台，这个市场必须有大量具有一定消费能力的消费群体，这个群体必须可以接受嘉年华的游乐方式，上海就是这样一种市场。人口基数、经济水平、消费能力、地理位置……都牵连着嘉年华的赚钱神经，在这些方面，上海—浦东—陆家嘴在国内几乎无人能出其右。
，到浦东旅游的人次是 1400 万，旅游收入 85 亿元，“五一”、“十一”黄金周期间，每天均有百万人次到小陆家嘴地区观光，方寸之地内汇集了诸如东方明珠、金茂大厦、滨江大道、海洋水族馆等众多吸引游客的驻足点，人气足够，商机自然凸显。而说到消费能力，上海市民目前的文化消费水平已接近甚至超过香港。登一次东方明珠就需花 50~100 元，而嘉年华里最贵的一种项目但是 70 元。
得到政府支持也是嘉年华成功的重要因素。浦东开发，成绩举世瞩目，但与所有的新兴开发区同样，浦东缺少文化底蕴和氛围。浦东政府为了汇集人气，增长文化氛围，十分支持开展多种文化交流和活动。政府提供的协助涉及：在最短的时间内向国家文化部请示并通过了市文广局的审批；税收优惠；在游艺设备入关时实行现场监管简化手续、保证金优惠；协调有关部门提供地理位置较为优越、交通便利的空地；在人员组织、安全保障、卫生检疫等各方面统筹协调。政府得到的涉及：没有一分钱投入，在塑造浦东形象、推广浦东品牌和发明税收、就业岗位上得到很大收益。
操作：从每一种环节获得银子
1、代币与障眼法
在嘉年华游乐场里，除了那个上面写着 freedom （自由）的金色 Toker （代币），其她任何货币在这里都没有价值。 30 元的门票可以兑换 6 枚代币。但任何