文档介绍：企业战略管理
第一章
第一题、单项选择题(每题1分,5道题共5分)
1、战略反映了企业的一系列行动,无论企业是否事先对战略有所考虑,只要有具体的经营行为,就有战略,这说明
A、战略是自发的行动
C、战略是一种模式 B、战略就是经营行为 D、战略是一种计策
2、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的,是一种事前的行动,因而
A、战略是一种计划
C、战略是一种定位 B、战略必须完全了解未来的经营环境 D、战略选择必须找到最优方案
3、在企业战略的层次中,主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是
A、事业部战略
C、定位战略 B、总体战略 D、竞争战略
4、战略管理过程是一个
A、明确的战略实施过程
C、包括战略制定和选择两个阶段的过程 B、循环往复、交叉反馈的复杂过程 D、多阶段逐步推进的过程
A、战略决策
C、鼓舞员工士气 B、确立企业使命 D、建立企业文化
第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)
1、企业战略层次包括
A、公司战略
B、国际战略
C、竞争战略
D、国内战略
E、职能战略
2、下列哪一个说法对战略的描述是正确的
A、战略是企业的一个短期行为
B、战略决策是一种非程序性决策
C、战略牵涉到企业方方面面,是企业内部各种利益关系平衡的结果。
D、战略需要具有长远观点,因而战略方案是不能改变的。
E、战略需要企业家的远见卓识,企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的。
A、全局性
B、长远性
C、竞争性
D、风险性
E、权变性
4、企业战略目标是多元的,主要包括( )目标
A、经济性
B、非经济性
C、宏观
D、微观
E、部门
5、以企业组织本身为界,可以把利益相关者分为
A、公共利益相关者
B、私人利益相关者
C、行业利益相关者
D、内部利益相关者
E、外部利益相关者
第三题、判断题(每题1分,5道题共5分)
1、战略管理是企业根据内外部环境为求得长期稳定的发展和竞争优势,对企业的发展方向和目标以及实现途径和手段的总体谋划和行动。
第二章
4、行业中前四位企业拥有的市场份额所占的比例反映的是行业的
A、绝对集中度
C、强势企业地位 B、相对集中度 D、行业变化趋势
5、一个产业中实施相同或相似战略,并具有类似战略特征或地位的一组企业所构成的群体叫做
A、战略聚集体
C、战略组 B、战略联盟 D、战略集团
第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)
1、环境分析可以分为( )几个部分
A、宏观环境
B、产业环境
C、国际环境
D、国内环境
E、企业内部条件
2、在下列哪种情况下买方处于比较有利的地位
A、买方进货批量大
B、商品的选择性强
C、买方具有后向一体化的实力
D、本行业产品标准化程度高
E、买方的转换成本低
3、竞争对手的存在,可以为产业和企业发展带来( )等好处
A、增强竞争优势
B、改变产业结构
C、有助于市场开发
D、遏制新进入者
E、共同垄断市场
4、影响供应商讨价还价能力的因素主要有
A、供应商的行业集中度
B、供应商产品的独特性
C、本行业对于供应商的重要性
D、本行业企业的转换成本
E、供应商前向一体化和本行业企业后向一体化的可能性
5、战略组分析的目的主要有
A、了解产业竞争趋势
B、区分战略变量
C、确定企业的竞争对
D、明确企业的竞争优势来源和盈利模式
E、预测市场变化或者发现战略机会
第三题、判断题(每题1分,5道题共5分)
1、一个产业的进入壁垒越低,对产业中现有企业的威胁就越小。
正确错误
2、若用户转向其他行业产品的选择余地越大则对本行业形成的压力越小。
正确错误
3、对企业来说,最有利的是进入壁垒高、退出壁垒低的行业。
正确错误
4、行业相对集中度可以用基尼系数来衡量。
正确错误
5、规模经济概念中的“规模”是指随着规模的扩大带来的收益的增加。
正确错误
第三章
5、在波士顿矩阵中,市场占有率低,销售增长率也低的业务是( )业务。
A、明星
C、金牛 B、问题 D、狗类
第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)
1、企业的资源可以划分为( )等类型
A、有形资源
B、无形资源
C、人力资源
D、非人力资源
E、客户资源
2、企业赢利能力取决于
A、市场份额
B、行业吸引力
C、顾客对产品的价值判断
D、产品