文档介绍：服装行业ERP解决方案
工艺工序管理－信息全，化繁为简
BOM的快捷录入与自动生成
可根据不同部位、不同尺码确定放码系数。
根据放码系数快速计算实际用量。
自动生成产品BOM。
可进行批量修改（子件、数量）
实现物流和财务系统的统一
推荐模块总帐、报表、往来、采购、销售、库存、存货、质量、委外
第二阶段
目标实现企业生产过程的管理，实时掌握生产进度、产能管理、生产排程自动化、自动进行物料需求规划。通过对公司内部物流、资金流、信息流统一综合控制，进一步强化企业内部的管理，合理配置企业内部资源，降低经营成本
推荐模块产品管理、BOM设计、物料管理、物料需求规划、生产规划、齐料展望分析、生产通知单、裁床管理、工票管理、计件工资、主生产计划、需求规划、产能管理、车间管理、设备管理、工程变更、条码系统
第三阶段
目标以全面提高企业管理素质为目标，SCM（供应链管理）、电子商务、决策支持管理与ERP系统的集成，形成企业面向网络环境的管理信息化应用平台
推荐模块：分销管理、零售管理、数据分析、管理驾驶舱、UFMobile
服装行业ERP实施计划（参考）
实施计划－甘特图（参考）
目 录
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3
4
用友服装行业ERP解决方案总体
行业信息化应用价值分析
5
行业信息化重点
服装行业信息化标准实施规划
服装行业全流程解决方案
应用价值分析
便捷的二维表管理及服装BOM处理，方便了业务的操作与执行，节省大量资源，提高工作效率，并为边设计边生产的模式提供了基础保障 。
通过智能的模拟排程可以快速给客户一个准确的交期，以满足客户的交期要求，获得市场机会。
从时间、订单、原料、供应商多个角度对原料的采购进行管理监控，使采购工作更加精确。
通过齐料展望分析，准确获知生产用料的情况，及时安排或调整生产计划，避免不必要的损失。
从生产订单、工序管理、领料管理等多个方面加强管理，减少人为因素，避免产生意外情况影响生产的进度。
从时间、订单、产品、客户多个角度对产品的销售情况进行分析，快速获得准确的市场信息，为企业的预测生产打下良好基础。
IT降低交易成本和管理成本对企业规模的影响
典型客户案例
波司登现拥有江苏波司登、江苏雪中飞、山东康博三大羽绒服生产基地和江苏常熟休闲服饰生产基地，综合实力连续多年名列中国服装企业十强。
品牌多元化和产品系列化发展，形成以羽绒服为主导，休闲男装、DERNAI（德兰尼）女装、内衣、运动装、针织、羊绒、童装、家纺等系列产品多元发展的新格局。
××××年，成功运用了ERP－U8管控销售渠道。
针对波司登全集团的销售业务和渠道管理，利用Internet网络，实现对全集团各级销售机构的销售、库存和应收款项、生产订货等业务的协同处理，并提供实时的数据统计查询分析、决策支持和对公共业务规则的集中统一控制。实施范围涵盖全国3000多家分销机构，涉及到波司登集团总部、品牌营销中心、各地分公司（办事处）、销售终端（店面）和部分销售（代理）公司及个人。
用友ERP/网络分销系统的成功导入，有效地解决了区域串货问题，避免了不合理的调价损失，此项每年为公司挽回经济损失150万元；掌握实时动态的40多家销售分公司以及遍布全国各大中城市的销售代理商的销售情况与库存信息，及时合理的调配产品，全年可节约库存资金1亿元以上，在降低库存方面的收益可达1200万元；加强了对经销商的控制和管理力度，提高了渠道的忠诚度；实现了以销售为中心的信息集成，加快了市场反应速度；加强了财务管理，提升了财务处理的效率；员工素质得到全面提高。
——摘自波司登效益分析报告
“实施信息化工作，是企业实现现代化管理的必然，也是我们在市场上取胜的关键……今天，我们通过ERP验收，仅仅是在信息化建设方面有了一个良好的开端。今后，我们还将在市领导的关心支持下，在用友专家们的帮助下，把我们公司的信息化管理不断推上新的台阶。”
——摘自波司登总裁高德康在验收总结时的报告
典型客户案例
针对曼妮芬的生产经营特点，结合ERP系统科学的管理思想，对曼妮芬从原料采购、产品设计、排唛下料、分扎打飞、生产管理、车间作业、直到成品装箱进入销售渠道的全部业务环节进行了科学的梳理，建立了一套集成、高效的ERP系统。
在生产环节，通过集成的条码设备实时采集生产进度数据，实现了生产过程实时控制，并自动计算计件工资，实现精细化管理
曼妮芬集团成立于 1996年4月，十年来快速、持续、稳定发展，已成为专业从事女性内衣的开发设计、策划推广、工艺研究、生产加工、市场营销的国际化企业集团。集团目前拥有员工近4300人，年销售额近5亿人民币，年出口量