文档介绍：企业福利案例,企业福利方案设计
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企业福利案例,企业福利方案设计
中智关爱通(上海)科技股份有限公司是中智公司旗下首个为企业提供员工弹***利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工关爱解决方案品牌。关爱通凭借全球领先的IT平台技术及强大的供应商整合能力,已成功为近10000家企业,350万员工传递了关爱。
关爱通弹***利是指企业确定对每个员工福利投入(通常用积分形式体现)的前提下,将福利选择权交给员工,由员工在福利菜单中选择适合自己的福利套餐或福利项目。关爱通弹***利利用一站式福利平台,采用关爱积分、福利卡券、企业虚拟货币等方式,既可以为企业实施单个福利项目,也能满足多项目的整合服务。有效解决了员工福利选择难、发放难、满意度低、数据不透明的困扰。
小小的节日礼品,实际上透露出这家民营企业对于企业文化建设的良苦用心:平衡员工利益与企业利益。在严格控制成本的情况下,关怀员工的力度不能小。
案例:
刘雯莉先后在大型国企、外资企业任办公室主任和行政经理等职,对行政工作已经是轻车熟路。现在,跳槽到这家民营企业担任行政部经理半年来,工作也是信手拈头,从未感到任何压力。但这次在中秋节来临之际,
一个小小的员工节日礼品,却让她感受到了压力。
她刚入职没多久,遇到了端午节,她当时收到的礼品是一支刻有自己名字、星座和单位LOGO(徵标)的签字笔。收到这个特殊的礼物时,她很高兴,因为这是她工作以来收到的第一份给自己的专属礼品。但她不知道,这份礼物是行政专员做了7份方案,选了19份礼物后,唯一被公司认同后的一件礼品。
眼下中秋节马上来临,礼品方案需要由她要先定了。让她懊丧的是,她自己提的
10多个方案,在行政部内部就都被自己的下属给否定了。
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经过这一番波折,她发现这家企业发放员工福利的宗旨:
其一,公司非常注重对员工的关怀,在中国的传统节日及西方流行节日,都会组织活动或者派发礼品;
其二,公司对成本的控制非常严格,一般活动人均费用控制在50元以内,如果是礼品则控制在人均100元以内;
其三,公司不希望对员工的关怀成为鸡肋,因此不会采纳大众化的礼品与活动建议。活动不能只是吃饭、K歌;礼品不能是传统的油、大米、或月饼、粽子之类的传统礼品。
总结,投资要少,效果要好!
刘雯莉一进想不明白,对于国庆福利,现在外企流行发放大型商场的购物卡,即实在又方便,员工想购什么就自行购。她所在企业为什么要搞这种华而不实的东西呢?
诊断:
小小的节日礼品,实际上透露出这家民营企业对于企业文化建设的良苦用心:平衡员工利益与企业利益。在严格控制成本的情况下,关怀员工的力度不能小。在员工礼品选择方面,要用最小的经理成本,换来最大的满意度和忠诚度。
一般来说,多数的民营企业,在资源方面无法与国有企业抗衡;在技术与资金方面,也无法与外资企业平起平坐。因此,很多民营企业在发展的过程中,都会遇到比国企、外企更多的压力与困难。在这样的背景下,为了保持良性发展,民营企业不得不千方百计