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称集团)财务部员工绩效 考核制
度。
本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部 门。参
股公司可参照执行。
第二条目的
为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力 ，做到奖
优罚劣，淘汰不合格员工。
第三条职责
集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制 定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总 监负责监督执
行，财务经理负责组织实施。
第四条要求
财务部员工绩效考核制度
被考核人员：
财务部经理、主管、会计人员
考核责任人：
财务部经理的考核人为财务总监
财务部主管的考核人为财务部经理
财务部会计人员的考核人为财务部主管。
考核方法：
所有人员均采取自我述职报告 （可以以制式表格）和上
级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上 级主管
领导；每年须在 12 月底交书面述职报告给上级主管领 导。
上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上
级主管领导复评打分的方法。
考核时间: 月度考核：次月 1 日前将个人本月书面述职报告及下
月
工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月 5 前
完成上级评价并交人事部（企业管理部）汇总，经总经理审核 后，报
人事部备案。年度考核：所有在职员工应于每年 12 月 25 日前将个人
全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上 级及上级
主管领导于 12 月 30 日前完成上级评价并交人事部 汇总，经总经理审
核后，报财务部。
在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
考核内容：
考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几
项：
岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当 的本
职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由集团规定的部门质量目标、工作质量、
工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的 70%
能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性 能力进
行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创 造力、指导和监
督能力等经验性能力以及从工作中表现出来 的工作效率、方法等。
品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责
任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪 律性以
及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守 律、仪表仪容、环
境卫生以及接听电话语言规范等。
说明：2—4 项考核占总考核分数的 30%考核等级：
一级（优秀级）95 —100 分，工作成绩优异，有创新性成 果。
二级（良好级）80 — 94 分，工作成果达到目标任务要求标
准，且成绩突出。
三级（合格级）65 — 79 分，工作成果均达到目标任务要求 标
准。
四级（基本合格）60 — 64 分，工作成果未完全达到目标任 务
要求标准，但经努力可以达到。
五级（不合格）59 分以下，工作成果均未达到目标任务要 求标
准，经督导而未改善的。
考核纪律：
上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培 训或招
聘的部属予以过高评价 ；上级领导不负责任或利用职
务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极 应付、
敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。
考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月
1 日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的 10%；每月 5
日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的 15%
扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。