1 / 17
文档名称:

分销商一体化经营系统概述.pdf

格式:pdf   大小:189KB   页数:17页
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

分销商一体化经营系统概述.pdf

上传人:晴雯 2022/8/10 文件大小:189 KB

下载得到文件列表

分销商一体化经营系统概述.pdf

相关文档

文档介绍

文档介绍:: .

总体工作目标:
分销商运作经理负责分销商整体生意的运作,以实现分销商总体生意目标(销量,利润等)
及在所覆盖范围内各渠道良好的客户服务和店同表现,同时还负责分销商组织结构及运作
系统的构架、提高和完善,以实现长期可持续发展。
工作范围:
工作对象
·级别 4 内部 外部
·直接下属数量 4-5 上级管理层 ·零售和批发客户
·汇报给 总经理 部门经理 ·宝洁客户经理
·销售部 ·宝洁区域经理
·人事部
·财务部
·系统部
·储运部
要求: 高中及高中以上文化程度
教育程度: 丰富的分销商运作经验
经验:
其他要求(知识,技能,态度):
出色的领导才干,解决问题能力,思考分析能力,和他人有效工作能力,沟通能力及高度的职业
道德,正直品性。
职责:
·负责实现分销商年度和季度生意目标。(销量,利润和季度生意促销计划等)
·负责实现所覆盖范围内各渠道良好的客户服务及店内表现。
·负责年度和季度生意计划和部署。
·负责与战略性零售客户及大批发商谈判/签订付款协议。
·负责人员培训和发展。
·负责人员奖励和评估。
·负责宝洁专用货车的统一管理,确保车量的运作不影响宝洁货车销售计划运作。
·发展良好的客户关系。
·负责所在区域的长期可持续发展。a)人员配置/招聘/客户的筛选。
b)制定有效的策略和计划发展生意。
c)跨部门有效的沟通。
结构图:
分销商
总经理
运作经理
销售部 人事部 财务部 系统部 后勤部

每日发货报告
仓库名: 仓管员: 日期:
单据号码 客户代码 备注 单据号码 客户代码 备注注意:仓管员需将要将每日发生的出仓/移仓/退货/报残等所有有关库存变化的情况准确记录
在此报告中。194
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程
流程: 会计 版本:1
子流程: 内部控制 编号:
要素: 权限的委任