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平安治理班组——平安的基石
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    煤矿企业是一个高危行业，地质条件多变，消费工艺复杂，所有消费任务都要落实到班组去完成，班组平安治理工作的好坏直截了当阻碍着企业平安目的的实现。在企业深化改革、不断开展的新情势下，搞好企业平安的关键是抓好班组的平安治理，以班组平安来保证企业的经济效益。因此，加强新情势下的班组平安治理具有十分重要的意义。
一、选拔高素养的班组长：
     常言道：火车跑得快，全凭车头带。班组长是班组平安消费的第一责任人，负责现场指挥和协调班组的各项工作。班组长本身素养的高低，直截了当阻碍着班组的平安消费，只有班组长这个“前线指挥员”把住平安关，班组的平安才会有保证。因此班组长必须具备以下素养。
     首先，班组长的思想素养是总体素养的根基。详细的说，确实是班组长要从思想深处对煤矿平安消费工作的重要性有足够认识；对班组职工有高度的责任感；有搞好班组平安消费的强烈事业心。在实际工作中，班组长要有坚持原则，以身作则，办事公正的良好作风，要有吃苦在前，享受在后的敬业精神，不断把班组职工的利益放在首位。只有如此，才能在班组职工中树立威信，赢得职工的尊重和信任，得到职工的支持和配合，班组才有活力，各项工作才能顺利开展进展。
其次，班组长的专业技术素养是至关重要的。随着科学技术的进步，新设备、新技术在煤矿企业应用的越来越多，也给消费带来了新的征询题，这也就对班组长的技术素养提出了更高的要求。要求班长不断学****新技术，不断提高理论知识，应纯熟掌握根本作业规程和操作技能，明白得设备、工具的功能，能独立操作，排除缺点，对在消费过程中出现的不平安要素有一定的分析、推断和预测才能，能及时准确地采取有效措施消除这些不平安要素。一个班组长假设不明白消费技术，对消费过程容易发生的事故不能了如指掌，在安排工作时不能做到心中有数，就难以做到平安消费。
三是班组长的治理素养要强，应具有治理班组的才能。在平时的工作中擅长总结工作中的经历教训，扬长补短，有丰富的治理经历和职业道德，合理安排工作，掌握灵敏多样的工作方法，擅长用道理去说服和启发人，在平安消费治理上要敢于严抓细管，处处做到严格要求本人和员工，既不违章指挥，又能及时制止违章现象。同时，班组长要关心保护职工。工作中要吃得苦，吃得亏，生活、工作中随时理解和掌握职工的心态，及时稳定职工的思想情绪，通过平时耐心细致的工作，培养班组凝聚力和荣誉感，构成良好的班组作风，做到困难面前冲在前，责任来了敢承担，确信能得到班组职工的尊重、信任和支持，职工的智慧和力量才能充分发挥。
二、提高班组员工操作技能 
     随着煤矿企业的不断开展，机械化水平的提高，新技术、新工艺、新设备的不断应用，班组员工整体素养的高低，操作技能水平的高低，是