文档介绍：企业薪酬绩效考核方案
企业薪酬绩效考核方案
一、总则
目的
制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来
的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益
和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合企业薪酬绩效考核方案
企业薪酬绩效考核方案
一、总则
目的
制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来
的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益
和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制
度化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，
增加团队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把工作做得更精
细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关
己高高挂起”，勇于承担责任，从而取得合理的回报，
推动项目更好的发展。
制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性
原则。
考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保
安、试用人员等不参与考核)
负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
薪酬与绩效的关系
1、全体员工的薪酬与项目收益相关;
2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;
3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结
果相关。
保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他
人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度
薪酬体系
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工
资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终
绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服
务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，
加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。。
5、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资发放，
试用期内无浮动工资。
薪酬组成
员工薪酬由以下几部分组成：
基本工资、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成(销售
部门)、非物质奖励、季(年)度考核工资(年薪制)等(根据职务薪酬
体系确定人员薪酬的组成)。
考核工资：由季度绩效考核和年终绩效考核组成，每季度末发放
季度绩效考核工资，年终发放年终绩效考核工资(次年 2 月份左右，
农历春节之前)。
补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴，及
其他补贴
福利：根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等
其他奖：项目部制定的有关奖项。因特定事项针对特定员工或部
门发放的奖项，该奖项不完全针对全体员工。
项目收益奖：根据年度项目经营利润情况及各部门全年工作目标
承诺，参考全年绩效考核分数，由项目部领导确定发放
提成：根据销售提成制度发放
内部方案
薪酬计算与发放
每月薪酬=基本工资+季度绩效工资(年薪制)+补贴+福利+其他奖+
提成(销售部)
全年薪酬=每月薪酬+年度绩效工资(年薪制)+年终奖+项目收益奖
+非物质奖励
基本工资：另附基本工资表
季(年)度考核：季(年)度考核工资=季(年)度绩效工资基数*考核
系数。
福利与补贴：见附表。
其他奖：根据会议、集团公司