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基于内控视角下的疾病预防控制机构财务管理分析
财务管理是疾病预防把握机构重要组成部分，它是疾病预防把握机构在富强的市场经济下，为了更好地造福于社会，在疾病预防把握机构与疾病预防把握机构发生交易时进行的科学猜想、决策、协调、方案、疾控机构财务管理现状进行了分析，从中发觉诸多问题，分别为：财务管理制度落后、财务管理熟识不足，这一问题在确定程度上影响到疾控机构的有效进展，据此我们必需拿出一系列行之有效的措施予以改善，促进疾控机构财务管理工作的有序进行。笔者将就这些问题进行争论，提出以下几点完善措施。
（一）完善疾控机构内控环境
疾控机构的日常管理各环节中到处都有内部把握的痕迹，良好的内控环境是完善的内把握度实现的基础前提。因此，疾控机构需要严格依据实际需要营造出一个优质的内部把握环境，通过内部把握环境的营造促使内把握度实现顺当的实施以及有效的实施。要促进疾病防控中心财务管理，就必需对疾控机构内控环境充分优化，首先，在文化建设方面，管理人员应加强与员工之间的构建与沟通，通过语言的沟通来产生情感共鸣，以此来促进共同目标的实现。与此同时，管理者应加大内部把握管理力度，可定期开展培训活动，关怀员工形成确定管理意识，促进整体意识及观念的有效提升。此外，疾控机构可以依据实际状况的需要制定出一系列配套奖惩制度，坚持全体人员一视同仁，奖优罚劣，将激励作用最大程度的发挥出来，并且在此基础上进一步提升单位工作人员对内把握度执行的热忱以及相应的乐观性。此外疾控中心财务管理部门应当树立全方面的科学化财务管理观念。全方面的科学化财务管理观念具体指的是指导疾控中心财务管理进行有效实践的合理价值观，这也是疾控中心思考财务管理问题的重要起点。
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（二）项目经费使用的管控
合理加强对疾控中心资金的管理，才能对资金有效进行把握，最终实现最优化的资金使用率，进而使流淌资金产生预期的效果。同时，疾控中心的财务管理部门还应当科学地支配资金，使疾控中心的流淌资金和非流淌资金的比例适中，进而有效避开资金铺张。对于疾病防控机构而言，项目经费的使用是一项较大的开支，因此加强对项目经费管控力度，有利于疾病防控机构的正常运行。要对项目经费进行管理，应建立一个有效的内控管理条例，其条例的制定应充分遵循国家法律法规，对机构各部门职责进行分工，项目经费内控部门将机构内部经费量予以考虑，并对立项工作提前部署，将内控部门与其他部门充分联系起来，确保项目信息的顺畅。此外，机构还应对加强内控管理力度，将反馈机制应用其中，通过管理小组进行集体决策，并将评价结果向具体人员反馈，以此促进内控工作的有效开展。
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（三）执行不相容岗位的相互分别制度
不相容岗位指的是那些由同一个人担当特殊简洁消逝错误行为以及舞弊行为的岗位，同时也特殊简洁掩盖工作人员错误行为以及舞弊行为的岗位。不相容岗位通常包括：出纳职务与收入、支出、费用的核算职务，与债权债务的核算职务，与稽核职务，与会计档案的保管职务等均属于不相容职务，应当予以分别。会计核算职务与相应的稽核检查职务属于不相容职务，应予分别。总分类账的登记职务与相关明细分类账的登记职务属于不相容职务，应当分别。
在内部把握制度的设计以及构建阶段，疾控机构需要确定哪部分岗位满足不相容