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基于价值链理论的房地产公司组织架构调整与优化
1 “价值链理论”
“价值链理论”认为“每个企业都是用来进行设计、生产、交货以及对产品起关心作用的各种活动的集合。全部这些活动都可以用价值链表示出来。”在价值链中，价值的概2
基于价值链理论的房地产公司组织架构调整与优化
1 “价值链理论”
“价值链理论”认为“每个企业都是用来进行设计、生产、交货以及对产品起关心作用的各种活动的集合。全部这些活动都可以用价值链表示出来。”在价值链中，价值的概念可以从内外两个角度来理解：对外针对企业的客户，主要指产品的使用价值；对内主要针对企业自身及其内部流程等。这里主要借鉴价值链作为内部分析工具。
“价值链”理论的基本观点是：①企业日常工作是由一系列价值活动构成的，包括基本价值活动和关心价值活动。基本活动是由投入到产出的转化，是实质的资本制造积累过程。②并不是全部环节的活动都为企业制造价值。企业的增值以及竞争优势主要来自企业价值链上的某些特定的活动。这些真正为企业制造价值的经营活动，就是企业价值链上的“战略环节”，抓住了这些关键环节就相当于把握了整个企业。
2 房地产公司组织架构中的“价值链理论”
房地产开发企业也可以理解为由基本价值活动和关心价值活动组成。依据项目开发流程，大部分企业接受的基本价值活动，即“战略环节”，包括：项目可行性争论（投资机会筛选）、土地猎取、土地开发、项目策划、项目规划、项目设计、工程建设、房产销售、房地产物业管理等；关心价值活动包括：财务管理、人力资源管理、战略管理、选购管理等。房地产开发就是在一系列价值活动中成型，实现价值增值，为开发企业带来利润。
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房地产开发企业价值链中的关心活动围绕基本活动开放，穿插、融合在房地产开发价值链的全过程。
3 XX公司组织架构的调整与优化
XX房地产开发有限公司（以下简称XX地产）是一家位于山东省的民营房地产开发商（组织架构见图1），成立于2001年，现阶段基本上为单一项目开发，立足将来，公司制定了开展多区域、多项目的战略规划。
从目前XX地产组织架构看，核心价值活动基本属于方案副总和工程副总职权范围内，这种由副总管理相关业务板块的模式，已经具有价值链整合的雏形，是合理的，符合趋势的，为了更加清晰明白，下面主要从副总的层面完成对XX地产价值链的整合。
原有方案副总仅下设方案进展部一个部门，为适应战略进展需要，建议将方案副总改称开发副总，下设战略进展部和开发部。
在XX地产基本上处于单项目开发阶段，总经理层面几乎担当了全部公司的战略定位和单项目决策等事项，从以往的状况看，方案进展部大多担当操作层面的事务，这种设置未见弊端，但将来依据公司战略规划要求，进行多项目开发后，这种设置很难适应战略规划的需要，随着项目的增加和区域的拓展，总经理的着眼点将是公司全局和多项目协调开发，没有精力对公司的每一个项目进行事无巨细的管理和决策，开发副总是多项目的拓展上的主要力气，位于整个价值链的前端，基于多项目管理，开发副总作为公司整体运营分析与项目开发的直接领导者，在总经理的直接领导下，主持公司经营方案分析、房地产行业争论、区域市场争论、产品设计争论、公司投资分析以及项目储备