文档介绍：-
. z.
名词解释
1、管理：所谓管20、有效控制：有效控制是能保证组织活动符合方案要求的控制，它具有适时性、适度性和客观性等特征。
简述题
1、为什么管理对组织的成功起着重要作用？
-
. z.
管理是保证作业活动实现组织目标的手段。可以说，任何组织，小至家庭大至国家都需要管理。管理的重要性伴随着组织规模的扩大和作业活动的复杂化而愈益明显。在当今时代，先进的管理和先进的科学技术一起构成了推动现代社会经济开展的"两个车轮〞。就像没有先进的科学技术，作业活动乃至管理活动无法有效地展开一样，没有高水平的管理相配合，任何先进的科学技术都难以充分地发挥作用，而且，科学技术愈是先进，对管理的要求也就愈高。
2、有效率的组织一定有效果吗？为什么？
不一定。管理就是要使资源本钱最小化。所以仅仅有效率是不够的，管理还必须使活动实现预定的目标，即追求活动的效果。当管理者实现了组织的目标，我们就说他们的工作是有效果的。因此，效率涉及的是活动的方式，而效果涉及的是活动的结果。效率和效果是相互联系的，组织可能是有效率但无效果的，那种要把错事干好的组织就是如此。
3、简述亚当斯密的经济人观点。
亚当斯密认为，经济现象是由具有利己主义的人们的活动产生的。人们在经济行为中，追求的完全是私人利益。"请给我我所要的东西吧，同时，你也可以获得你所要的东西〞。这句话形象地反映了关于经济人的观点。
4、按照法约尔的理论，企业存在哪些根本的活动？
〔1〕技术活动，指生产、制造和加工；
〔2〕商业活动，指采购、销售和交换；
〔3〕财务活动，指资金的筹措、运用和控制；
〔4〕平安活动，指设备的维护和人员的保护；
〔5〕会计活动，指货物盘点、本钱统计和核算；
〔6〕管理活动，指方案、组织、指挥、协调和控制〔管理的五种职能〕
5、组织环境分析的意义何在？
任何组织都存在在一定的环境之中。环境一方面为组织活动提供了必要的条件，另一方面又对组织活动起着制约作用。因此，把握住环境的现状及将来的变化趋势，利用有利于组织开展的时机，避开不利于组织开展的威胁，是组织谋求生存和开展的首要问题。
6、企业外部环境是如何影响企业内部管理的？
环境是管理行动的主要制约因素，环境分析是战略过程的关键因素，这是因为组织的环境在很大程度上规定了管理者的可能的选择。成功的战略大多是那些与环境相适应的战略。每个组织的管理者都需要分析他所处的环境，了解市场竞争的焦点；分析拟议中的法规会对组织有什么影响以及组织所在地的劳动供应状况等等。重要的是把握环境的变化和开展趋势及其对组织的重要影响
-
. z.