文档介绍：: .
一、制和准备专业工种用人数及进退场时间）。
材料供应计划（根据工程时度和工程量，列出需用的各各材料及进场时间）。
技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料、改进施工工艺和操作方法，提高工种质
量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化不平等内容）。
财务计划合理、有效地用好资金，遵循专款专用原则，编制用款计划。
技术管理
技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和命令，认真执行上级制定的技
术规范规定，科学龄前组织实施各项技术工作，建立下党的工作秩序，达到保证工程质量、提高劳
动效率，实现安全生产、文明施工，节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订和执行以下技
术管理制度。对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。
为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条
理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度，施工图学习、自审、会审制，技术核定、设计变更
签证制，技术交底、复核制，工程技术资料档案等制度。
质量管理
质量管理是施工管理的根本，要确保工程质量，实现工程质量达到既定的目标，必须积极推行
全面质量管理，工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制，要抓好工程质量首先抓工作质量、
工序质量、人的素质质量。
施工现场标准化管理
标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的生要组成部分，对主要的规程、
标准必须强化管理。
工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程是确保完成各项任
务的重要前提，建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术
规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须管理好施工常用技术规程。
施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，
实施过程中必须严格执行规程标准。
施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项。
安全技术规程：为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制定切实可行的安全保证
措施及规章制度。材料管理
材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主
要有以下几个方面：材料必须在合格分承包方内采购，可分类分别控制；根据工程进度计划提前编
制季、月、须用各种材料计划表；材料供应组织工作，材料的采购、运输、验收、入库保管；建立
材料的领发材料制度、材料的成本核算管理；原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度；材料
的检验和测试制度。
研究承包合同中的收集各控制目标制
项
目
与公司签订承包合同
确定控制目标
经
编制施工组织设计，确分解总控制目标
理
部
、制定各阶段控制目标
部
落实控制目标明确责任
门
责任者提出控制借施
项目控制目标的制度程序：项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程：
项目目标控制
事中控制
事先控制